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卒業~アクリアで学んだこと~
はじめにはじめまして。
インターン7期生の須田佳吾と申します。
私はこのnoteをお世話になったアクリアへの感謝を綴る機会にするとともに、自分の経験を形として残すことで、将来の私がアクリアでの経験をいつでも思い起こせるように執筆いたします。
1. インターンを始めたわけ私は、公認会計士試験合格後、すぐに監査法人に勤めるということに踏み切れないでいました。というのも、それまでの私は社会でまとも
成長を加速するアクリアのインターン
はじめにはじめまして。
株式会社アクリアのインターン6,7期の佐藤拓海と申します。
2年続けたインターンを卒業するにあたり、自身の振り返りを図るとともに、アクリアのインターンへの参加を考えている学生の皆さんの参考になればと思い、noteを書くことといたしました。
拙い文章で恐縮ですが、ぜひ最後までお読みいただけると嬉しいです。
1. 自己紹介はじめに、簡単にですが自己紹介をさせていただきま
四半期開示の見直しによる実務上の影響
はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの田村です。
四半期開示の見直しにより、第1四半期及び第3四半期での四半期報告書の開示が廃止になります。第2四半期では、四半期報告書に代わり半期報告書を提出することになります。
決算短信については、四半期ごとに開示が必要です。
また、四半期報告書制度の廃止により、監査人レビューを受ける頻度が変更になる可能性があります。
今回のコラムでは、
という観
事業計画策定のポイント②
はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの横山です。
今回は、
(3) 事業計画策定の流れ
(4)事業計画のチェックポイント
を取り上げていきます。
※なお、本コラムでは、ピッチ資料に含まれるような会社概要やビジネスモデルといった定性的な情報よりも、定量的な数値情報としての「事業計画」にスポットを当てて取り上げていきます。
(3)事業計画策定の流れ
~川上から川下まで、一貫性のあるストーリ
事業計画策定のポイント①
はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの横山です。
本コラムでは「事業計画策定のポイント」について取り上げていきます。
私たちが事業計画の策定支援をさせていただく中で、経営者やCFO、経営管理担当者といった方から、下記のようなご相談を頂くことがあります。
そのような事業計画策定に関してお悩みのある方を対象に、事業計画策定のポイントについて、下記の(1)~(4)に沿ってお伝えさせていただき
売掛金の残高管理に関する留意点
はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの伊藤です。
今回は、「売掛金の残高管理に関する留意点」について取り上げていきます。
売掛金の残高管理を取り上げた理由ですが、売掛金の残高管理を徹底することは、請求漏れ、回収遅れ及び回収漏れを抑止し、延いては会社の資金繰りを安定させることができると考えられるからです。
所謂、「勘定合って銭足らず」では企業経営に大きな問題が生じるため、売掛金の残高管理は
IPO準備会社に求められる体制③開示体制
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの角です。
IPO準備会社に求められる決算早期化、内部統制、開示体制確保について取り上げていきます。
最後は開示体制の確保について取り上げます。
(2) 開示体制確保┃概要
このように、不特定多数の投資家に対し、適切な投資判断ができるように、企業内容の開示が必要となります。
┃開示体制確保の必要性
概要に記載の通り、上場時にはⅠの部等、上
IPO準備会社に求められる体制②内部統制
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの角です。
IPO準備会社に求められる決算早期化、内部統制、開示体制確保について取り上げていきます。
前回の決算早期化に続き、今回は内部統制について取り上げます。
(2) 内部統制┃概要
内部統制とは、事業の適切な遂行のために遵守するルールや仕組みであり、下記を目的とします。
IPO準備で求められる内部統制の主たる目的は財務報告の信頼性の確
管理部門における会計監査への対応②
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの新井です。
前回から引き続き「管理部門における会計監査への対応」について取り上げていきます。
監査を受けるうえで会社のご担当者が悩まれるポイントには以下が挙げられます。
今回は②監査の遅延による決算遅延、③複雑な会計上の論点についての会計監査人とのコミュニケーションを説明します。
(2) ②監査の遅延による決算遅延┃重要な会計上の論点及び取
管理部門における会計監査への対応①
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの新井です。
今回は「管理部門における会計監査への対応」について取り上げていきます。
法定されている会計監査は、社会的影響力を持つ法人が、投資家に対して適正な財務報告を行うことを担保するために必要不可欠な制度です。
しかし、監査の直接の窓口となる管理部門ご担当者は、日々の業務に追われる中で監査対応も行わなければならないため、特に決算月には業務に
連結決算の一連作業③
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの成田です。
前回から引き続き「連結決算の一連作業」について取り上げていきます。
連結決算の一連作業は、大まかなステップとして、
があり、今回は④事後検証を説明します。
(2) 事後検証連結精算表を一通り作成した後、連結精算表に誤りがないかどうかを確認するため、事後検証を行います。事後検証は、様々な方法がありますが、例として以下の方法があり
連結決算の一連作業②
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの成田です。
前回から引き続き「連結決算の一連作業」について取り上げていきます。
連結決算の一連作業は、大まかなステップとして、
があり、今回は②連結パッケージ入手時の作業、③連結仕訳の入力、次回は④事後検証を説明します。
(2) 連結パッケージ入手時の作業子会社から提出された連結パッケージ(連結決算を行うためのデータ収集用のフォーマット)は
連結決算の一連作業①
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの成田です。
「連結決算の一連作業」について取り上げていきます。
を対象に説明させていただきます。
「連結決算って難しそう・・・。」と思われている方が多いと思いますが、連結決算の全体像を把握することで、連結決算に対する理解を深めていただき、皆様の業務の一助になれば幸いです。
連結決算の一連作業は、大まかなステップとして、
があり、今回は①