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2022年11月の記事一覧
工数を算出する方法 -プロジェクト計画書を作るコツ-
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
プロジェクト全体の作業工数を間違えると、スケジュールが破綻して、当然の如くシステムのリリースが遅延します。
問題は、「プロジェクトでスケジュールが遅れるのはつきもの」と考えてしまうことです。
これが慣行になっているPMが多いこと...
折角、WBSで必要な作業を
EVMを使った管理方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトの進捗は、計画と実績の乖離を分析して、現状を把握します。
PMであれば、『なぜ、進捗を把握しなくてはならないのか？』という理屈無しで実施するマネジメント
プロジェクトを成功させるためのスケジュール 〜スケジュールを作成する方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトを成功させるには、スケジュールが大事だ！と上司や先輩に言われ続けてきたことでしょう。
スケジュールの重要性は、分かってはいるけど、
いざ！
プロジェ
出来ないことをできるように見せるプロジェクト計画は理不尽〜プロジェクトの前提条件・制約条件を明確にする方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
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writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトは、全ての条件が完璧に揃っているということは難しいものです。
出来ないことを、出来るかのように振る舞う計画は理不尽です。
そのため、プロジェクトの
プロジェクトを計画通り実行するには洗練された体制が必要〜プロジェクト体制の構築の方法〜
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトを着実に進めていくためには、プロジェクトチームを破綻させずに、メンバー同士の協力体制を築く必要があります。
そのため、PMは慎重に正しい手順を踏んで体制
プロジェクト目標を設定する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
上手にプロジェクト計画書を作るPMは、きちんと目的と目標を分けて考えています。
目的は、なにを実現するのか。 目的を達成させるための絶対条件のことです。
これを
WBS・マイルストーンを作る手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
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writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています。
WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトを推進する上で必須アイテムです。
会話の中で、当たり前のように出てくるWBS...