#コーチング
5人以上の会議がうまくできない
部長と面談していっています。1on1とかコーチングとかかっこいいものではなく、部長会議で十分コミュニケーションできていないからです。
月に1度の部長会議、盛り上がらないわけじゃないのですが、7.8人の幹部が一堂に会す意味、参加人数分のパフォーマンスはない状況です。ひとえに議長である私の力量不足です。活発に議論できていないのは各々考えや想いが足りないからではなく、その場が上手く機能していないからです
おまえはどうしたいの？じゃなくて
賞与面談はじまりました。狙いは、①方向性のすりあわせ、②動機づけ、としています。
何を伝えるか
こちらがどうしたいか示す時間でもあると思っています。振り返りやどうしたいか聞くだけでもこちらの目指すものと合っていないと進みません。面談される側でもある感覚。惹きつける、納得させる話ができるよう、事前に社長と打ち合わせしました。
面談後どんな状態を目指すか
さあやるぞ！ってなってる状態でしょう。会社
マネジメント研修2回目(全4回)
今日も1日かけてミドル10人向けの研修でした。4月に新卒が入ってくるので誰にとってもいよいよリアル。
褒める 叱る
難しいテーマです。
リーダーのコミュニケーションについての8テーマですが。話を聴くとかプレゼンとかファシリテーションならある程度答えがあると思っています。
流派が多く説が多様
軍隊とか、ベトナム戦争以降のショック療法的なものから激しい叱りつけや人格否定があったと聞きます。カーネギ