【日本一わかりやすい！マネジメント講座】無料説明会のお知らせ
はじめまして。
組織のリハビリコーチ
よーぺいと申します。
今日は組織の悩みを
解消するための無料説明会の
お知らせをさせて下さい。
社長、
ちなみに現在マネジメントの
お悩みはゼロですか？
「悩みはある」
少しでもそう思った社長は
5分くらいで読めるので、
ぜひ最後まで読んでみて下さいね。
今すぐ組織をどうにかしたい…
でも何から始めたらよいか分からない。
そんな方にオススメです♪
さて、
もし社長の会社が
こうなったらどうですか？
✅売り上げが上がる
✅社員の人間関係が良くなる
✅自分がいなくても仕事が回るetc.
今日は、
その理想の未来を
手に入れるための秘訣を
シェアしたいと思います。
では、準備は宜しいでしょうか？
このnoteを読み終えた時には
会社を整えるためにまずやるべきことが
明確になりますので、
ぜひ最後まで読んでくださいね！
では、
早速中身を話していこうと思います。
はじめに
いきなりですが問題です。
現在、赤字の中小企業は
だいたい何%くらいあると思いますか？
ちょっと考えてみてください。
①30パーセント
②50パーセント
③70パーセント
答えは、、、
約７０％です。
２０２２年の倒産件数は、
約６８００件。
いかがですか？
結構多いですよね・・・
でもそれでは困ります。
なぜなら社長は、
会社を守らなければならない。
そして家族を守らなければいけない。
そのために、
負けるわけにはいかない
ということです。
だからこそ、
絶対に勝ち残らなければなりません。
ではその解決策は何でしょうか？
それは、、、
『マネジメント』です。
ちなみに、
そもそもマネジメントとは
何でしょうか？
では、少し考えてみてください。
じつはマネジメントの語源は、
「マネージ」という言葉からきてます。
マネージとは直訳すると「なんとかする」
マネジメントといえば「管理する」
とうイメージが強いですが、
じつはもっと泥臭いんですね…
先ほど赤字の中小企業が
７０％あるという話をしました。
先日も某大手企業が
組織崩壊してましたよね…
しかしながら、
本来経営というものは
うまくいかなくて当たり前。
とも言われるんです。
それをなんとかするのが、
『マネジメント』
マネジメントの力さえあれば、
僕たちは生き残ることができます。
ではなぜ『マネジメント』が重要なのか？
理由は、何でしたか？
これもすこし考えてみてください。
答えは、、、
勝ち残るためですよね。
変化の激しい現代社会の中で、
勝ち残るためにはマネジメントの力が
必要不可欠です。
ではマネジメントをいつ
アップデートしますか？
そうです「今」です！
ではその理由を詳しく話す前に、
すこし自己紹介をさせてください。
自己紹介
僕はいま基本、
毎週１回の会議だけで、
年商１０億円超え、
事業所１８拠点・職員３５０名を
マネジメントしてます。
＜主な経歴・資格＞
・現在２社の現役社長
・２社ともに担当後V字回復
・従業員300名以上
・事業所拠点18ヵ所
・SNS発信継続コンサル
・マネジメント講師
・識学認定講師資格取得
・原田メソッド認定パートナー資格取得
・ケアマネジャー・介護福祉士資格有
・SNS総フォロワー１．８万人
自分がいなくても回る仕組みをつくることも
リーダーの大切な仕事です。
僕は今日ご紹介する方法で、
２社ともに黒字経営。
マネジメントのストレスも、
ほとんど無くすことができました。
実はすごい人なんじゃないの？
答えは『NO』です。
僕はどこにでもいる『凡人』
そんな僕もつい４年前までは、
「 業績が上がらない… 」
「 人間関係のトラブルがつきない… 」
「 忙しくて時間がない …」
このような悩みを抱えながら、
暗闇を手探りで進むように
マネジメントをしていました。
色んな本を読んだり、
セミナーに参加したりしながら
自分なりに頑張ってたんです。
でも、
現実は踏んだり蹴ったりでした。
その理由はただひとつ。
当時の僕はマネジメントの軸を
もっていなかったのです。
ではここで３つ質問です。
３つの質問
①あなたはマネジメントに自信がありますか？
→（ ）
②あなたはマネジメントの型をもってますか？
→（ ）
③できるリーダーを言語化できますか？
→（ ）
この３つの質問に即答できる方は、
この先を読む必要はまったくありません。
時間がムダになりますので、
ここでページを閉じてください。
＊
反対に、
『ほとんど答えられなかった』
そんな社長はぜひ、
先を読んでみてください。
ちなみに、
答えられないことは、
まったく悪いことではありません。
なぜなら、
当たり前だからです。
その理由は
マネジメントの勉強なんて、
学校教育にはありませんから。
つまり、
多くの人が独学です。
しかしながら、
自己流は事故流というように、
自分なりの感覚でマネジメントすることは
とても危険なんですね。
必ずどこかで、
通用しなくなる日が来ます。
ですので、
まずはマネジメントに自信がない。
そんな自分を受け入れる。
それが勝てる社長になるための
大切な一歩です。
では話を続けますね。
リーダーとしてもがいていた僕はある日、
ついにあるマネジメントとの、
運命的な出会いを果たしました。
そこからは早かったです。
基本的なマインド、評価制度、
そして自らが社員に教えるという認定講師の
資格まで一気にとりました。
合計１０００万以上投資しましたが、
まったく後悔してません。
それだけの価値を感じています。
マネジメントの迷いを
払拭することができただけではなく、
業績アップや自由な時間を手に出来ました。
しかしながら、
これらの内容すべてを把握し、
実行していくのは時間もお金も
かかるので簡単ではありません。
そこで僕は、
強い会社をつくるために大切なことを
出来る限りシンプルな形にして、
一つのコンテンツにまとめました。
それではここからは、
無料相談会でやる内容を
お伝えしていきますね。
ステップ①ヒヤリング
まずは現状のマネジメントのお悩みを
ヒヤリングさせていただきます。
病院の問診票と同じで
今どこが悪いのかをまず
明確にしましょう。
そうでないと、
無意味に組織をいじくることに
なりかねませんからね…
たとえば、
体調が悪くて病院に行ったとします。
お医者さんが、
うーん、どこが悪いのかな〜
よく分からないんで片っ端から
とりあえずメス入れてみますか！
こんなの嫌ですよね…
組織マネジメントも、
必要な箇所だけ修正すれば
それでOKなんです。
あれもこれも弄らなければならない…
そうではないのでご安心ください。
ステップ②
マネジメントの考え方について、
基本的な部分をお伝えします。
たとえば、
ラーメンにはラーメンの
つくり方があります。
ラーメンの構造を知らないと
美味しいラーメンはつくれません。
ラーメンの元ダレに使うのは
ソースじゃなくて醤油ですよ！
こんなイメージです。
根本的に間違ったことをしてると
あとで何を加えてもラーメンは
美味しくなるどころか
余計にまずくなりますよね（笑）
ステップ③
簡単なワークを行います。
この講座が単なる座学で終わっては
意味がありません。
たとえばラーメンをつくったけど
お箸とどんぶりがない！
これじゃ話になりませんよね。
それくらい大事なものです。
日々のマネジメントに直結する
作業を行っていただきます。
無料相談会では、
主にこの３点をやりますが
これだけでも組織を整えていくための
下地はつくれるでぜひ
チャレンジしてみて下さい。
おわりに
いかがでしたか？
マネジメントについて、
少しでも興味を持って頂けましたか？
もう少し詳しく話を聞きたい。
そう思っていただいたあなたには、
下記の特典を用意しています。
【無料説明会】
今なら5000円の相談会を
無料で開催しております。
そしてこの相談会に
お申し込み頂いた方には
特典としてマネジメントの
考え方の本編PDFデータを無料で
5ページ分差し上げます。
組織の状況によって
マネジメントの導入方法は
まったく異なります。
そこで今回はあなたの
現状の悩みに合わせた
マネジメントのスタイルを
個別にアドバイス致します。
相談方法はZOOMでもお電話でも、
対面でも何でもOKです。
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