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【日本一わかりやすい!マネジメント講座】無料説明会のお知らせ
はじめまして。
組織のリハビリコーチ
よーぺいと申します。
今日は組織の悩みを
解消するための無料説明会の
お知らせをさせて下さい。
社長、
ちなみに現在マネジメントの
お悩みはゼロですか?
「悩みはある」
少しでもそう思った社長は
5分くらいで読めるので、
ぜひ最後まで読んでみて下さいね。
今すぐ組織をどうにかしたい…
でも何から始めたらよいか分からない。
そんな方にオススメです♪
さて、
もし社長の会社が
こうなったらどうですか?
✅売り上げが上がる
✅社員の人間関係が良くなる
✅自分がいなくても仕事が回るetc.
今日は、
その理想の未来を
手に入れるための秘訣を
シェアしたいと思います。
では、準備は宜しいでしょうか?
![](https://assets.st-note.com/img/1688774216576-PABOiTWI4V.png?width=1200)
このnoteを読み終えた時には
会社を整えるためにまずやるべきことが
明確になりますので、
ぜひ最後まで読んでくださいね!
では、
早速中身を話していこうと思います。
はじめに
いきなりですが問題です。
![](https://assets.st-note.com/img/1688774466302-BwHYXImGLX.png?width=1200)
現在、赤字の中小企業は
だいたい何%くらいあると思いますか?
ちょっと考えてみてください。
①30パーセント
②50パーセント
③70パーセント
答えは、、、
約70%です。
![](https://assets.st-note.com/img/1688774362346-nu3UTgFGS8.png?width=1200)
2022年の倒産件数は、
約6800件。
いかがですか?
結構多いですよね・・・
でもそれでは困ります。
なぜなら社長は、
会社を守らなければならない。
そして家族を守らなければいけない。
そのために、
負けるわけにはいかない
ということです。
だからこそ、
絶対に勝ち残らなければなりません。
ではその解決策は何でしょうか?
それは、、、
『マネジメント』です。
ちなみに、
そもそもマネジメントとは
何でしょうか?
では、少し考えてみてください。
じつはマネジメントの語源は、
「マネージ」という言葉からきてます。
マネージとは直訳すると「なんとかする」
マネジメントといえば「管理する」
とうイメージが強いですが、
じつはもっと泥臭いんですね…
先ほど赤字の中小企業が
70%あるという話をしました。
先日も某大手企業が
組織崩壊してましたよね…
しかしながら、
本来経営というものは
うまくいかなくて当たり前。
とも言われるんです。
それをなんとかするのが、
『マネジメント』
マネジメントの力さえあれば、
僕たちは生き残ることができます。
ではなぜ『マネジメント』が重要なのか?
![](https://assets.st-note.com/img/1688774525974-HcXxLr4SPz.png?width=1200)
理由は、何でしたか?
これもすこし考えてみてください。
答えは、、、
勝ち残るためですよね。
![](https://assets.st-note.com/img/1688774786466-Z0sMYt8KU7.png?width=1200)
変化の激しい現代社会の中で、
勝ち残るためにはマネジメントの力が
必要不可欠です。
ではマネジメントをいつ
アップデートしますか?
そうです「今」です!
![](https://assets.st-note.com/img/1688774599410-Ds1Mh7mtnH.png?width=1200)
ではその理由を詳しく話す前に、
すこし自己紹介をさせてください。
自己紹介
僕はいま基本、
毎週1回の会議だけで、
年商10億円超え、
事業所18拠点・職員350名を
マネジメントしてます。
<主な経歴・資格>
・現在2社の現役社長
・2社ともに担当後V字回復
・従業員300名以上
・事業所拠点18ヵ所
・SNS発信継続コンサル
・マネジメント講師
・識学認定講師資格取得
・原田メソッド認定パートナー資格取得
・ケアマネジャー・介護福祉士資格有
・SNS総フォロワー1.8万人
自分がいなくても回る仕組みをつくることも
リーダーの大切な仕事です。
僕は今日ご紹介する方法で、
2社ともに黒字経営。
マネジメントのストレスも、
ほとんど無くすことができました。
実はすごい人なんじゃないの?
答えは『NO』です。
僕はどこにでもいる『凡人』
そんな僕もつい4年前までは、
「 業績が上がらない… 」
「 人間関係のトラブルがつきない… 」
「 忙しくて時間がない …」
このような悩みを抱えながら、
暗闇を手探りで進むように
マネジメントをしていました。
![](https://assets.st-note.com/img/1688090085358-I4FxQR6exB.jpg?width=1200)
色んな本を読んだり、
セミナーに参加したりしながら
自分なりに頑張ってたんです。
でも、
現実は踏んだり蹴ったりでした。
その理由はただひとつ。
当時の僕はマネジメントの軸を
もっていなかったのです。
ではここで3つ質問です。
3つの質問
![](https://assets.st-note.com/img/1688090087093-iaQQpyPDjQ.jpg?width=1200)
①あなたはマネジメントに自信がありますか?
→( )
②あなたはマネジメントの型をもってますか?
→( )
③できるリーダーを言語化できますか?
→( )
この3つの質問に即答できる方は、
この先を読む必要はまったくありません。
時間がムダになりますので、
ここでページを閉じてください。
*
反対に、
『ほとんど答えられなかった』
そんな社長はぜひ、
先を読んでみてください。
ちなみに、
答えられないことは、
まったく悪いことではありません。
なぜなら、
当たり前だからです。
その理由は
マネジメントの勉強なんて、
学校教育にはありませんから。
つまり、
多くの人が独学です。
しかしながら、
自己流は事故流というように、
自分なりの感覚でマネジメントすることは
とても危険なんですね。
必ずどこかで、
通用しなくなる日が来ます。
![](https://assets.st-note.com/img/1688090090393-1fDL2FOlxD.jpg?width=1200)
ですので、
まずはマネジメントに自信がない。
そんな自分を受け入れる。
それが勝てる社長になるための
大切な一歩です。
では話を続けますね。
リーダーとしてもがいていた僕はある日、
ついにあるマネジメントとの、
運命的な出会いを果たしました。
そこからは早かったです。
基本的なマインド、評価制度、
そして自らが社員に教えるという認定講師の
資格まで一気にとりました。
合計1000万以上投資しましたが、
まったく後悔してません。
それだけの価値を感じています。
マネジメントの迷いを
払拭することができただけではなく、
業績アップや自由な時間を手に出来ました。
![](https://assets.st-note.com/img/1688090088805-lkLZM5avAP.jpg?width=1200)
しかしながら、
これらの内容すべてを把握し、
実行していくのは時間もお金も
かかるので簡単ではありません。
そこで僕は、
強い会社をつくるために大切なことを
出来る限りシンプルな形にして、
一つのコンテンツにまとめました。
それではここからは、
無料相談会でやる内容を
お伝えしていきますね。
![](https://assets.st-note.com/img/1690331852435-hMwpg3sk8W.png?width=1200)
ステップ①ヒヤリング
まずは現状のマネジメントのお悩みを
ヒヤリングさせていただきます。
病院の問診票と同じで
今どこが悪いのかをまず
明確にしましょう。
そうでないと、
無意味に組織をいじくることに
なりかねませんからね…
たとえば、
体調が悪くて病院に行ったとします。
お医者さんが、
うーん、どこが悪いのかな〜
よく分からないんで片っ端から
とりあえずメス入れてみますか!
こんなの嫌ですよね…
組織マネジメントも、
必要な箇所だけ修正すれば
それでOKなんです。
あれもこれも弄らなければならない…
そうではないのでご安心ください。
ステップ②
マネジメントの考え方について、
基本的な部分をお伝えします。
たとえば、
ラーメンにはラーメンの
つくり方があります。
ラーメンの構造を知らないと
美味しいラーメンはつくれません。
ラーメンの元ダレに使うのは
ソースじゃなくて醤油ですよ!
こんなイメージです。
根本的に間違ったことをしてると
あとで何を加えてもラーメンは
美味しくなるどころか
余計にまずくなりますよね(笑)
ステップ③
簡単なワークを行います。
この講座が単なる座学で終わっては
意味がありません。
たとえばラーメンをつくったけど
お箸とどんぶりがない!
これじゃ話になりませんよね。
それくらい大事なものです。
日々のマネジメントに直結する
作業を行っていただきます。
無料相談会では、
主にこの3点をやりますが
これだけでも組織を整えていくための
下地はつくれるでぜひ
チャレンジしてみて下さい。
おわりに
![](https://assets.st-note.com/img/1688090085441-ST8UmedJa7.jpg?width=1200)
いかがでしたか?
マネジメントについて、
少しでも興味を持って頂けましたか?
もう少し詳しく話を聞きたい。
そう思っていただいたあなたには、
下記の特典を用意しています。
【無料説明会】
今なら5000円の相談会を
無料で開催しております。
そしてこの相談会に
お申し込み頂いた方には
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考え方の本編PDFデータを無料で
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組織の状況によって
マネジメントの導入方法は
まったく異なります。
そこで今回はあなたの
現状の悩みに合わせた
マネジメントのスタイルを
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