Yasuo Fujita
2022年2月1日で設立から1年になりました2021年2月1日に、株式会社Smart相談室を設立して、1年が経ちました。あっという間でした。コロナへの対応が常態化した中で、ワーキングスタイルも代わり、試行錯誤の1年でした。日々、迫りくる現実への対応で毎日が過ぎて行き、気がつけば、何とか1年生き延びた、というのが実感です。お陰様で、適宜、必要な対応をしながら、サービスの拡大、組織の拡大、個人の成長、を実感できる1年間となりました。 改めて、チャンスを与えてくださったSmartH
100年ぶりのnoteです・・・振り返ると、前回の投稿が10月24日。２ヶ月近く間が空いてしまいました。２ヶ月前は、「毎週note書くぞ！」と気合が入っていましたが、今は昔。 その後の我々。そう「私」、ではなく「我々」社員１号としてエンジニアが入社してくれたのが5月。その後、Biz担当と、もう１名エンジニアが入社してくれて、現在、4名体制のSmart相談室です。 実は、業務委託の方を含めると更に多くの人数になってきてまして、一度、世界観やプロダクトの方向性を共有しながら話し
インプットをプロダクトに（2021年6月現在）この記事、6月上旬に書き始めてます。エンジニアが入社して本格的にプロダクトを開発し始めたタイミングです。公開するまで、下書きとして温めておこうと思います。2021年2月の会社設立以降、サービスのフィットをテストしながら、そこで得たインプットをビジネスモデルとプロダクトに反映させる作業を続けています。そのため、「いかにインプットを得るか」を考えながら作業しています。私は、営業出身なので、クライアントにセールスしながら、無料でも良いの
Smart相談室、利用企業様が増えて参りました！お陰様で、Smart相談室の利用企業様が20社近くになってきました。相談数も飛躍的に増えてきています。ありがとうございます。私は、サービスの本質やオペレーションの肝を見極めるため、サービス立ち上げ時に、なるべく自分でクライアントと接するパートのオペレーションを担当するようにしています。結果、立ち上げから、現在まで、時間の8割程度は、サービスのオペレーションに割いています。この期間に得た気付きが後何年にも渡って、提供価値の根幹や採
どんなことが相談されるんですか？現在、フィジビリティを確認している「Smart相談室」ですが、本当に色んなことを相談していただきます。サービスの特性上、「どんなことでも相談して良いの？」と商談でも立ち話でも、よく聞かれるので記事にしておきます。（2021年6月現在） ＊相談者様に対する守秘義務を遵守した上での掲載になります ＊相談者様からご承諾いただいた範囲での掲載になります 一番多いのはキャリアパス、次にプライベート実数から割り出したシェアは下記のような内訳です。 キ
Smart相談室は間違いなく「デザイン」に助けられていますこの記事は、Smart相談室に関連するデザインが「単純にカッコイイ」と言っているのではなく、デザインが世界観やサービス内容を的確に表現をしている、という趣旨です。もちろん、カッコイイんですが・・・。 Smart相談室は提供価値が少し変わっています。今までにないタイミングで、今までにない方々に価値を提供しています。具体的には、ちょっとモヤモヤしている方々に、なんでも相談して良い窓口を提供しています。＊労務担当者様向けに
嫌々ながら始めたnoteが20記事近くになってきました少しまとまった数になってきたので、マガジンにしてまとめてみました。私は、noteを書くのが得意ではありません。毎回、「頑張って」書いています。いまだに筆が重いです・・・、始めた頃とあまり変わらないです・・・。 目的別に整理、マガジンにしましたそもそもnoteを始めた理由は、下記３つです。 ・事業開発、企画職の新しいキャリアパスを示したい ・事業開発、会社経営の進捗、過程を示したい ・新しく生まれるサービス、プロダクトを
原体験を伴わないサービス開発は苦手以前、Smart相談室が私の原体験をもとに立ち上げられたことはお伝えしました。私は10年近く事業開発の仕事をしてきて、立ち上げを画策したサービスは全て私の原体験に基づいています。領域やターゲットは違えど、自分なりの立ち上げ方法論は変わらないです。逆に私は、原体験に基づかないサービスは、ちょっと苦手かもしれないです。市場分析からプロダクトやサービス領域を決定するようなケースですね。仕事の一環としては、やっていましたが・・・。 原体験がもとにな
＊はじめに注意・この記事は「株式会社Smart相談室」が資金調達をした、という意味ではありません ・また「株式会社SmartHR」が「株式会社Smart相談室」に増資した、という意味ではありません 今までにない価値を作り出すためには、ある程度の資金が必要昨日、SmartHRがシリーズDで約156億円の資金調達を実施したとのリリースが配信されました。 資金調達には、色々な目的があるので、一概には言えないと思いますが、今の私は資金調達を「これまでにない価値を創出するための手段
進み出した思いお陰様でサービスのフィジビリティが進んでいます。詳しくは下記サイトをご確認ください。 このサービスは私の原体験が元になっています私は、これまでのマネージメント経験の中で、離職率の高い状態を作り出してしまったり、ビジョンを上手く浸透されられなかったり、自らがみんなに厳しく接してしまったりしました。そのような組織状態の中では、メンバーがストレスを抱え不調をきたすという当たり前のことを勉強しました。また、事業が順調に推移している中でも、悩みを抱えたり、体調不調になっ
４つの習慣が自分を支えています・ランニング ・読書 ・テレビを見ない ・睡眠 この習慣については、いろいろな場面で質問されるので、書いてみることにしました。いまだにnote書くの恥ずかしいです。少し慣れてきましたが・・・。 自分を信じる、整理する ランニング、読書、テレビを見ない、という習慣は、自分を信じられるようにしてくれる、頭の中を整理してくれるために非常に有効な習慣です。 ランニング：とにかく走れば、解決します。言い過ぎました。走ると様々な課題やファクトが整理され
オンラインカウンセリングの「Smart相談室」4月からプロダクトの価値がクライアントに認められそうかのフィジビリティを見ています。その過程で、提供先の企業様数を増やす作業をしています。どのような企業様がどのようなニーズをお持ちで、このサービスでどのような評価をいただけるのか、ちゃんとデリバリー出来そうか、を確認します。ご興味のある方は、サービス説明をしますので、下記サイトからお申し込みください。 つくづく自分は無力だと感じますテストが進むにつれて、多くの方に支えられて、自分
私は10年以上東京タワーを見ています新しい会社になってから、MTGをしたのですが、座って目の前に東京タワーが見えました。思えば、私は、直近10年間以上、東京タワーを見ながら仕事をしています。実は、今の会社が一番東京タワーから離れているんですが・・・。それだけ、ずっと東京タワーに近かったということです。更に、振り返ると、銀座の並木通り沿い、六本木交差点から100m、と非常に良い職場環境で働いてきました。 ハングリーだったここまでの文章だと、高層ビルで働き続けている・・・的なイ
2021年2月から新しいチャレンジを始めて3ヶ月が経ちましたお陰様で徐々にサービスが形になってきて、複数のクライアントに価値を提供できるようになってきました。まだまだ、多くの企業様に価値を提供すべく、サービスの提供価値にご賛同いただける企業様を募集中です。是非、ご説明だけでも聞いていただけましたら幸いです。ご希望の方は、下記ページよりお問い合わせください。 心強い相棒と次のフェーズに進みますまずは、私の思っている価値（ペインの解消）について、クライアントにご賛同いただけるの
これまでのサービス開発工程以前にニーズの確認について投稿しましたが、今回は、SaaSプロダクトの開発についてその流れを書こうと思います。まず、これまでの経験から私が行ってきた事業開発の流れを箇条書きにしておきます。（大雑把な内容ですが・・・）下記のようなフローで事業開発を進めていました。 ・ニーズの着想〜確認（サービス全体の仮説設定） ・テスト先の獲得（多くはニーズの着想時から想定されているクライアントです） ・テストの実施（プロトタイプの設計） ・複数クライアントの獲得〜
久しぶりにLifeLineChartを描いたセミナーに参加させていただき、久しぶりにLifeLineChartを描いてみました。LifeLineChartの書き方や使い方は、一通り知っているので、そのレクチャー自体はさほど有意義ではなかったのですが、その内容、気付きを得たことは大変有意義でした。＊まだやったことがない方は、取りあえす、一度やってみてください。 前書いた時とは形が違う、過去が違う意味を持つ久々に描いた結果、そもそも形が違いますね・・・。下記参照、赤が今、緑が4
