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DevOps Topologiesから考える開発チームとスケールの注意点　 # 小規模フェーズ（〜10人）

DevOps Topologiesから考える開発チームとスケールの注意点　 # 小規模フェーズ（〜10人）

皆様、こんにちは！オプティマインドの深谷です！
今年の1月よりDevOpsチームの新たに立ち上げることとなり、SREやチームのコラボレーションなどについて学びの多い毎日を過ごしております。
今回はDevOps Topologiesの側面から、今までエンジニア組織の変遷を振り返ってみようと思います。
皆様の組織やチームの改善や学びにお役立ていただければ幸いです！

はじめに対象読者

エンジニア組織

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林 孝卓（Atutaka Hayashi）

林 孝卓（Atutaka Hayashi）

＃1　管理系システムの再構築プロジェクト

＃1　管理系システムの再構築プロジェクト

　こんにちは、オプティマインドの林です。
　私は、監査法人で4年ほど会計監査に従事してから、2019年7月にオプティマインドにジョインし、管理の正社員一人目として色々なことに関わってきました。スタートアップで管理系の職種で働こうとしている方や働いている方に少しでもお役に立てる情報を発信できればと思ってます。

目次

１．はじめに
２．現状の使用システム図
３．課題
４．システム検討の評価軸

１

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togari

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ベンチャーか大企業か迷っていた私の2年半前の入社エントリーを書いてみる

ベンチャーか大企業か迷っていた私の2年半前の入社エントリーを書いてみる

こんにちは、とがり（@KenseiTogari）と申します。私事で大変恐縮ですが表題のとおりもうすぐ2年半を迎えます。（厳密には業務委託期間があるので正社員としてはもう少し短いです。）そこで当時のことでも思い出してみるかな、ということで筆を執っておりますので、少しお付き合いいただけますと幸いです。

【プロフィール】
名古屋大学大学院在学中にオプティマインドに参画し、大学院を中退後、オプティマイン

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