CFOへのキャリアステップ：再現性をもって今いる組織を完全コピーできるかを意識

どうしたらCFOになれますか！？
という質問に対しては、
今いる会社で少なくなとも管理部門が自分だけ立上げて
運用までに乗せるイメージがあるのか、

または新しい会社に行って、ゼロの状態から今の状態までに
できるなら大丈夫、

と答えています。


■管理部系：業務内容
取締役会
株主総会
持株会
投資家対応
株主対応
予算策定
予実管理
規定運用
オフィスファシリティ
採用
給与計算
評価制度
リーガルチェック
契約書作成
稟議
月次決算
年次決算
税務申告
振り込み
消し込み
キャッシュフロー

上記で21個あります。
細分化や他のことも入れればもっと膨らみます。


上記の内容を全て実行するには、
時間的制約やCFOとしての
本来の業務ができなくなってしまうため、
自分自信が手を動かす必要はないです。

しかしながら、
どのような業務で、どのようなことが行われているのか、を
表面的でなく、現実的なところを理解していないと
良い管理部門は構築できません。




上記21個をそのまま、再現できるなら一つの自信になります。
特に子会社などで１から運用に乗せる経験が今いる企業で
できたなら、これ以上の機会はありません。