howからのメタ認知
ビジネスにおける人物評価として、「あなたの話はhowばかりだね」や「howはわかったけど、そもそもなにしたいんだっけ?」といった会話がなされてないでしょうか。
少なくとも、コンサル業界では若手とマネージャーの間でよくなされているように思います。
そんなとき、whyを明確にしよういうことで、背景や目的、ゴールを整理することになりますが、大抵の場合、とりあえず並べてはいるけれどwhyとhowがきれいに繋がるようにはなかなかなりません。
なぜそうなるのか、一因としてwhyとhow