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少しずつ進むメディカルフィットネスの多様化を俯瞰してみる
こんにちは!和風会メディカルフィットネス事業部の神谷です。
5月も今日で最後、明日から6月。
一年の半分が過ぎようとしています。
メディカルフィットネスの事業形態は多様化が進んでいます。
今日は私が知りうる範囲でそのご紹介をします。
1,病院、医療法人付帯業務
多分、一番スタンダードなやり方です。
病院や診療所に疾病予防運動施設を付帯業務として設置するパターンがこれに当たります。
様々な制約もありますが、メディカルフィットネスとしてのやりやすさもあります。
2,介護系
通所系のサービスに組み合わせるパターンです。
保険利用が特徴ですが、通所系の法令順守が必要です。
3,接骨院系
接骨院に附帯するパターンで「メディカルフィットネス」としてサービスを提供するパターンです。
主に柔道整復師の方々の治療院に附帯することが多いようです。
4,医療職系
代表的なパターンでは理学療法士の資格をお持ちの方が開業されているようです。
ピラティスを組み合わせてサービスを提供されているところもあります。
5,提携型
株式会社等が運営する健康増進施設と、近隣の診療所等が提携してサービスを提供するパターンです。
私達もこのパターンの運営も行っています。
運営の自由度は一番高いと言えるかもしれません。
他にも探すともう少し業態を発見できるかもしれません。
どれがいいとか悪いとかという優劣ではなく、様々な医療と健康の連携によるサービスの形が産まれつつあることを理解しておくと良いと思います。
それぞれに合ったマネジメントが必要です。
それは業容の大小に問わず必要なことで、例え現状の規模が小さかったとしても、です。
今後は「メディカルフィットネスのマネジメント手法」に関するオンラインセミナーなどを行いますので、皆様是非お楽しみに!
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テーマは
「メディカルフィットネスの事業を成長させるマネジメントの基礎」
メディカルフィットネスの事業を進めていく上で欠かせない
マネジメントに関する内容となっています。
「メディカルフィットネスにおけるマネジメントの考え方」
「マネジメントとは○○をすることではない」
「メディカルフィットネスの事業を成長させるには?」
「マネジメントに必要な指標について」
など、メディカルフィットネスに関するマネジメントの基礎を
お伝えいたします。
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