経営理念は現場に落とし込んでこそ意味がある！！その方法とは！？

こんにちは！
今回は私の著書『社員を喜ばせる経営』（現代書林）より、
今いる社員が辞めずに育つ、人材育成の成功法則をお届けいたします。
書籍から引用しつつお話します。
シリーズものですが、ここからでもお読みいただけます。

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 経理の精神を現場まで落とし込む
 
経営理念・ミッションに従ってビジョンが生まれる
年間の計画が出てくる
最終的にそれぞれ目標達成のためのスローガンが掲げられてくる
というわけです。

これがやっぱり経営のあるべき姿です。
経営計画ができてなかったら毎年伸びないんですよね。
私どもは35年ぐらいずっと経営計画を作ってきました。
来年何をやる、5年後何をやるって言いながら皆で夢を作ってきました。
 
その間にいろんな部門ができました。
初めは事業承継の部隊でした。
それがコンサル・人事労務・国際部・行政書士の部隊、
M&A等を合併をしたりする企業再編の部隊など、
色々な部隊が出てくるのはやっぱり、
来年はこういう部を作ろうって決めて
それに基づいて行動するからです。

勿論その中でも、できずに終わった事もありました。

色々な失敗もありますけど、それはそれでいいんです。
失敗してもまた同じことを起こさない仕組みにしたらいいわけですからね。
スローガンは経営理念に一つも反することなく、
経営理念を十分に想起させるものであるべきでしょう。
 
とにかく潰れないように現状維持で指導していきましょう、なんて言わないです。
現状維持の計画というのは「落ちる」事とイコールに捉えてください。
いずれは潰れてしまいます。
伸びる計画、勿論5割6割もバーンと伸びる計画はいらないので、
少なくとも5パーとか10パー、毎年伸びる計画を立てるっていうところに意味があって、
それが達成できた・できないと宣言することが大切です。
 
覚悟すること・宣言すること
 
社長が来期5%売上を上げよう、
利益を10%上げようと宣言すると、覚悟と思い込みができるわけです。
 
予祝という言葉をご存じですか？
前祝、あらかじめ祝うことですね。
とある会社によると、計画スタートの時点で『売上達成しました』って言って、みんなで喜んでお祝いするんです。
そうするとその気になって実際に達成できるらしいです。
やっぱり覚悟するからですかね。
社員からすると、一見飾りのような経営理念、ビジョン、スローガンなどの文言も、
体系として理解できるようにわかりやすく伝えることが必要です。
お題目にならないように社員に読んでもらう。
社員・家族が幸せになるための法則だと思って読んでもらうんです。
『経営理念の浸透』の基本的なノウハウとしても重要なポイントになります。
トップに経営理念があり、その下に人材育成理念、そして概念を設置しています。

理念の浸透もそうですし、人材育成する理念も必要ですし、
考え方をまとめて、社員さんに伝えていく。
うちの社長も朝礼で必ず理念の話をしたりビジョンの話をしたり、
これからどうしたいって話をしています。
社員を鼓舞するような言葉を言わないと売り上げも下がりますし、
怒ることも必要ですが、怒るだけじゃなく社員をその気にさせる。
そういう言葉をかけていかないといけないのかな、というふうに思います。