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『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』解説*重版決定!

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すばる舎から出版された『中小企業の「事業承継」 はじめに読む本』 事業承継において押さえるべきポイントや注意点を、テーマ別に図を交えながらわかりやすく解説した1冊です。まだ手に入…
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記事一覧

大正時代から続く「株式会社 新正堂」の成功事例

大正時代から続く「株式会社 新正堂」の成功事例

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今回は100年続く「新正堂」さんというお菓子屋さんについてご紹介させていただきます。

今の社長さんは娘婿さんなんですね。この方はお兄さんと一緒に経営をしていたんですが、奥様と結婚して、当然奥様はもう実家は

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187年続く「株式会社 千疋屋総本店」の成功事例

187年続く「株式会社 千疋屋総本店」の成功事例

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今回は日本橋の皆さんご存知の「千疋屋」さんについて色々取材させていただきました。社会貢献も色々としている会社ですね。

今は素晴らしいビルに入っていますよね。三井信託さんの文化的な昔からある建物を元にしたビ

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2世紀以上続く「株式会社 船橋屋」の成功事例

2世紀以上続く「株式会社 船橋屋」の成功事例

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今回は200年続くくず餅の『船橋屋』さんをご紹介させていただきたいと思います。
私は社長さんとも時々お会いするんですが、非常に明るくて色々な行動をされる方だなと思います。

船橋屋の取り組み

くず餅という

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室町時代から続く「株式会社 ういろう」の成功事例

室町時代から続く「株式会社 ういろう」の成功事例

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今回は600年続くといわれている、『ういろう』についてお話しさせていただきます。
『ういろう』と言うと、お菓子屋さんかなと思う方もいらっしゃると思いますが、実は室町時代から続く薬屋さんなんですね。なおかつ「

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事業承継の成功法則は老舗企業にあり!

事業承継の成功法則は老舗企業にあり!

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。事業承継ってみなさんほとんど初めてなんですよね。ですからはじめに、私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」、これを読んでおくと、色々参考になると思います。

老舗企業というのは、事業承継が成功したから今があるんですよね。
100年続いている企業というのはだいたい4〜5代の社長がいます。このバトンタッチが上手くいったから今残って

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500年続く「株式会社 虎屋」の成功事例

500年続く「株式会社 虎屋」の成功事例

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間秋男です。私の著書「中小企業の『事業承継』はじめに読む本」より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

これから皆さんに、私共が色々と調べさせていただいた「老舗」の事例を挙げさせていただきたいと思います。

まずは老舗の代表とも言える、『虎屋』さんですね。『虎屋』さんについて色々とお話を聞かせていただいた事な

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後継者長が就任直後に心がけるべきたった1つのこと

後継者長が就任直後に心がけるべきたった1つのこと

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループ藤間です。私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今日から皆さんの会社を【100年企業】にするために、事業承継を学ばないといけないので、是非成功のパターンを学んでいただきたいという風に思っております。よろしくお願いします。

後継者社長が心がけるべきこと

新社

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銀行は複数社と付き合え!メインバンクだけではいけない理由

銀行は複数社と付き合え!メインバンクだけではいけない理由

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループ藤間です。私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後の重要なポイントをお届けさせていただきます。
今日から皆さんの会社を【100年企業】にするために、事業承継を学ばないといけないので、是非成功のパターンを学んでいただきたいという風に思っております。よろしくお願いします。

金融機関との関係づくり

取引先の全ての銀

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親族内承継・親族外承継で大きく異なる相続で取るべき行動

親族内承継・親族外承継で大きく異なる相続で取るべき行動

皆さんこんにちは。TOMAコンサルタンツグループの藤間です。
私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。今日からみなさんの会社を【100年企業】にするために、事業承継を学ばないといけないので、ぜひ成功のパターンを学んでいただきたいという風に思っております。よろしくお願いします。

会社に貸している土地や建物について

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超重要!後継者への引き継ぎと保証人問題

超重要!後継者への引き継ぎと保証人問題

皆さんこんにちは、TOMAコンサルタンツグループの藤間です。
私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今日から皆さんの会社を【100年企業】にする為に、事業承継を学ばないといけないので、ぜひ成功のパターンを学んで頂きたいという風に思っております。よろしくお願いします。

保証人と担保がネック

保証人とか担保

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株式の折半は最悪!!社長が67%の株式を保有しければいけない理由とは

株式の折半は最悪!!社長が67%の株式を保有しければいけない理由とは

皆さんこんにちは、藤間コンサルタンツグループ藤間です。
私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。

今日から皆さんの【会社を100年企業】にする為に事業承継を学ばないといけないので、ぜひ成功のパターンを学んで頂きたいという風に思っていますのでよろしくお願い致します。

安定的な経営には67%の株式が必要な理由

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事業承継における株式の問題とは

事業承継における株式の問題とは

皆さんこんにちは、藤間コンサルタンツグループ藤間です。
私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせていただきます。
今日から皆さんの会社を【100年企業】にする為に、事業承継を学ばないといけないので、ぜひ成功のパターンを学んで頂きたいという風に思っておりますのでよろしくお願い致します。

株式の承継の際に注意すること

承継した時

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後継者に責任感を持たせる方法とは

後継者に責任感を持たせる方法とは

皆さんこんにちは、藤間コンサルタンツグループ藤間です。
私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお届けさせて頂きます。

今日から皆さんの会社を100年企業にするために、事業承継を学ばないといけないので、ぜひ成功のパターンを学んでいただきたいという風に思っております。よろしくお願い致します。

後継者を育てる週1ミーティング
 
週に1回

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社員が悲惨....こんなM&Aは絶対にやってはいけない!

社員が悲惨....こんなM&Aは絶対にやってはいけない!

皆さん、こんにちは。TOMAコンサルタンツグループ、藤間です。私の著書『中小企業の「事業承継」はじめに読む本』より、事業承継の準備から承継後までの重要なポイントをお
届けさせていただきます。今日から皆さんの会社を100年企業にするために、事業承継を学ばないといけないので、是非、成功のパターンを学んでいただきたいと思っております。よろしくお願いします。

M&Aを考える前にやるべきこと

M&Aとい

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