「リスキル」が企業の未来を救う
column vol.344
日本では「スキルギャップ」や「人材不足」の問題は前から指摘されていましたが、実は世界各地でも問題になっているようです。
人材サービス企業マンパワーグループが2020年2月に発表したレポートによると、アメリカの労働市場では人材不足がこの10年で最悪の水準に達していることが明らかに。
企業2000社に聞き取りを行ったところ、人材不足が課題と答えた企業の割合は69％と10年前の19％から3倍以上に膨れ上がっていることが分かりました。
〈AMP ／ 2021年6月27日〉
2014～18年まで40％前後で推移していましたが、2019年に69％に跳ね上がったとのことです。
さらに、コロナ感染拡大によるデジタル化の浸透で2021年はさらに深刻化している可能性が考えられます。
2030年には単年で8.5兆ドルの機会損出が予想
同調査によると、確保が難しい人材として挙げられているのは、電気工事士など専門技術者、サイバーセキュリティなどのIT人材、営業・マーケティング人材、エンジニア、会計・ファイナンスなど。
人材不足により、モノやサービスの需要はあるけど供給ができないわけです。
デロイトと米製造業団体the Manufacturing Instituteによる2018年のレポートは、アメリカだけで人材不足による経済損失額は2028年単年で4540億ドル（約50兆円）に上り、2018〜28年の10年間の累計損失額は2.5兆ドルに達する可能性があると警告しています…（汗）
さらに、米コンサルティング企業コーン・フェリーの推計では、グローバルでの人材不足による経済損失額は、2030年には単年で8.5兆ドル（約930兆円）に上る可能性もあるとのこと…、、、。
とても受け入れ難い数字です。
世界的企業が導入するリスキルプラットフォーム
こういったスキルギャップ問題の救世主となろうとしているのが、社会人向けの学習・リスキルプラットフォーム「Guild Education」です。
リモートで資格や学位が取れるいわゆるオンライン学習プラットフォームなのですが、企業との連携やビジネスモデルでの差別化が奏功し、現在ディズニーやウォルマートなどの大手顧客を多数抱える注目株となっています。
このサービスは大学などの教育機関と提携し、同プラットフォームで学習コンテンツを販売。一方、企業はGuild Educationと提携、その企業の社員がリスキル・アップスキル学習を行う仕組みです。
ちなみに導入企業のメリットは、社員の定着率と企業への寄与率は高くなること。
米国のレストランチェーンChipotleのレイチェル・カールソンCEOによると、Guild Educationで学習する社員の定着率はそうではない社員に比べ3.5倍高く、マネジメント職に昇進する社員の数に至っては7.5倍の差が生まれたそうです。
日本でも法人向けのリスキルサービスが台頭
時代が変われば、企業も変わる。しかし、新しい時代に社員の知識、スキル、ノウハウがついていけなければ、企業は淘汰されてしまいます。
企業が生き残るにも「学習投資」が必要になるのです。
日本で今、徐々にサービスを拡大していっているのが「Udemy」でしょう。
元々は米企業が開発したCtoC向けの学習プラットフォームですが、日本のベネッセコーポレーションが事業パートナーになって国内で展開し、さらに法人サービスを充実させています。
〈Udemy Webサイト〉
VUCA時代の憂い「6%の壁」
今の世の中は予測不能な「VUCA時代」と呼ばれ、不安が漂う社会です。しかし、…とはいえ、2016年の総務省の調査によると、社会人の平均勉強時間はたったの一日6分。
より詳細に見ていくと、95%の社会人が0分と回答していました。
実は、Udemyの事業責任者である飯田智紀さんには当社の法人向けセミナー「文化経済研究会」にご登壇していただいたのですが、未だ自立（律）学習の壁は高く、5年経った今でも主体的に勉強している社会人はたったの6%…。
現状は、全ての社員を引き上げていくことは難しく、ハイパフォーマーと呼ばれる生産性の高い社員に対して学習投資を施し、会社全体の利益を高めているというのが導入企業のスタンダードのようです。
つまり、今はチャンスの時代
だからこそ、6%に入れば飛躍できる時代でもあります。
飯田さんはこれからの時代は最終学歴ではなく「最新学習歴」が重要になると仰っていたのですが、まさに「学ぶ者に勝機あり」の社会になると感じています。
本当は、飯田さんの話をもっとしたいのですが、当社のセミナーが有料サービスになっている手前詳しくお話しできず、大変申し訳ございません…。
一年前の記事にはなりますが、AIトレンドに飯田さんのインタビューが載っていますので、自立（律）型学習に興味ある方はぜひコチラをご覧くださいませ。
〈AIトレンド ／ 2020年7月8日〉
池辰彦、初めて講演をしてみた
ちなみにですが、今回の当社のセミナーで初めて代表の谷口に代わり、私が登壇をいたしました。
〈YouTube ／ 池辰彦講演〉
ゲストスピーカー2名のあと、私が登壇。ゲストスピーカーのお二人の映像は見せられないのですが、私の映像は一般公開しているので、noteにも載せさせていただきました。
今までもちょいちょい講演はしてきましたが、20年続く当社の「文化経済研究会」で代表の谷口以外の社員が登壇するのは初めてのこと。
なかなかプレッシャーはありましたが、自立（律）型学習について語らせていただきましたので、ぜひご覧いただければ幸いです。
（時間は30分くらいです）
次は9月になりますが、noteを通じて自己研鑽を繰り返し、また一回り大きくなって、登壇したいと思います。
本日も最後まで読んでいただき、誠にありがとうございました！
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