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とおるおじちゃん
2024年6月5日 09:28
目標を決める。期日を決める。方法を検討しオプション込みの最適と高確率で成功するであろうことを決める。実行する。進捗を管理する。この流れを組織の大きさや個人の役割に応じて作る。目標を決める際には、事業領域や予算も考慮する。方法を検討する際には、予算と人員を考慮する。そのくらいだろうか。会社でよくあるのが、会社には事業計画があり、その下部組織にも目標や計画はあるのだ
2024年4月23日 06:02
スーツは着たくない地元は離れたくない作業服で現場仕事でいいやその程度の気持ちで就職先を地元の製造業にした高卒K君。どつかれしばかれながら、職人として徐々に育ち、一人前の職人になった。田舎の数十人規模の製造業。給料が高いわけでもなく、休日が多いわけでもない。なんとなくその日の作業をこなし、仲よしこよしで今まで通りのことを今まで通りにやる毎日。結婚をし、子供もできた。30も半
2024年4月6日 00:25
コンサル先で経営者と話しをしているとき、よくこういう言葉を聞く。うちの幹部は経営意識が低い！と。当然ながら、幹部社員や管理職が高い経営意識を持って働いてくれたら、こんなありがたいことはない。しかし、それは実質無理なのだ。ほぼ不可能と言ってもいい。もちろん例外はある。なぜか。それは、彼らは雇われ社員であり、経営者ではないからだ。経営者でもないのに、どうやって経営意識を持てる
