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【事業のポテンシャルがすごい！】すごいベンチャー100掲載記念リレーブログ🎉事業開発 高橋亮太
「未知を楽しむ」というバリューを大切にしているプライシングスタジオで、BizDev（事業開発）をしている高橋亮太と申します！ すごいベンチャー100 掲載を記念し、 #プラ …
【事業のポテンシャルがすごい！】すごいベンチャー100掲載記念リレーブログ🎉事業開発 高橋亮太
「未知を楽しむ」というバリューを大切にしているプライシングスタジオで、BizDev（事業開発）をしている高橋亮太と申します！
すごいベンチャー100 掲載を記念し、 #プライシングスタジオのここがすごい ！というテーマでリレーブログを投稿中です。
昨日に投稿いただいたプライスコンサルティング部門マネージャー有本さんに続き、リレーブログ第四弾を書かせていただきます。
私が思う#プライシングスタジオ
3年間お世話になったmanabyを卒業します（後編）
後編の今回は、採用と新卒文化、事業部長時代、内部監査やマーケティングの話をとおして、3年間を振り返っていきたいと思います。
注1）本内容は個人の見解になります
注2）前編はこちらをご覧ください
入社1年目（人事編）採用業務と人材ポリシー
2019年5月に入社した当時は、直営事業所を積極的に拡大していく場面だったので、現場支援員に加えて採用業務も兼任していました。
採用要件は「期待する資質」
3年間お世話になったmanabyを卒業します（前編）
はじめに2022年6月末をもって、3年間お世話になったmanabyを卒業することになりました。
この3年間は、いままでの社会人生活のなかでも刺激的でチャレンジングな時間でした。
いま振り返っても「障害者の就労支援という仕事」、また「manabyという会社」はとても素晴らしく面白いものです。
今回この3年間を言語化し共有することで、その素晴らしさ・面白さを感じてもらえると嬉しいです。
注1）長い
メンバーの違いを認め、多様性を活かすためのマネジメントスキルとは？
はじめに今回はマネージャーとしてこの1年で最も考えて取り組んたテーマである「ダイアローグ（対話）」について発信したいと思います。
ダイアローグとは「個の違いに着目し、新たな気づきや発見につながる拡散的なコミュニケーション」とされています。
いろいろな方が日常的に対話をしていますが、その場合「人の立場にたち、人の意見にしっかり耳を傾ける」といった認識かと思います。しかし今回触れるダイアローグはもう