シェルに学んだシナリオプランニングの奥義⑤：1カ月でシナリオプランニングをするには？（＋地政学レポート「TOP RISKS 2023」について）
読書ノート（105日目）
さて、本日もこちらの本を
紹介してみます。
シナリオプランニングは
VUCA時代で未来は予測できないものの
想定できるシナリオを複数考えることで
事前に備えておこう、というそんな手法
今日はシナリオプランニングを
進める際の「プランナー役」の仕事
とワークショップの具体的な進め方
についてです。
■簡略化したプロジェクト
・フルセットのシナリオプロジェクトの期間は
通常で半年、最低でも4カ月は必要
・それより短い期間に限られる場合、簡略化するには以下3つの方法がある
①シナリオ作品のフレームワークやストーリーを外部に求める
②調査を外注する
③プロジェクトの目的を限定する
・①出来合いのシナリオ作品を使う場合
・公開されている近未来や将来予測のレポートを活用する
・カントリーリスク分析の例では、ユーラシア・グループの
年次レポート「TOP RISKS 2022」がある
地政学リスクの分析を専門とするコンサルティングファームで
日本でも約60社のクライアントを持つ
・プランナー側でのファシリテーション例
事前に参加者全員に同レポートを熟読するように伝え、その上で
「皆さん、もしユーラシア・グループが予見するように、
〇〇が出現したら、御社のビジネスへの影響はどうなるでしょうか？
めいめいが隣の方と相談することなくポストイットに書いて
発表ください」
と伝え、1人5枚ずつカードを作成してもらう（目安時間は15分）
・一方で「公共シナリオ」である政府のビジョンやロードマップを
使用することはお勧めできない。行政府が発表した未来想定には、
はじめから行政府側の制作意図が含まれていることが多いため
・政府が言ったことだから、きっとそうなるはずだと信じるのは、
何かに願掛けしているのと変わらない。
これでは独立自尊の経営姿勢からは外れている
・②外注する場合
・多くの場合はコンサルティングファームに依頼をするが、
丸投げの外注で済ませてしまっては、未来への洞察と胆力を持って
判断を下す経験を積めず、社内で人材が育つ機会を失ってしまう
・③プロジェクトの目的を限定する場合
・目的を未来探索ツールのみに限定し、社内の戦略検討には踏み込まない
・ワークショップは5時間＋昼休憩ではなく3時間に短縮
・シナリオプランナー側は1人ではなく、
2人体制でワークショップを運営する
・ワークショップ当日は数人の社外専門家を招聘し、
現今の事態の原因と今後の見通しの質疑に対応などで
時間短縮してワークショップを開催することは可能
シナリオプランニングには
最低でも4か月～半年が必要という中
1カ月で成果を求める場合の
簡略化の方法を紹介しました。
また、地政学リスクについての
年次レポートがユーラシア・グループ
から毎年1月上旬に発表されているとのこと
ちなみに「2023年のTOP RISKS」と
「日本への影響」はこの内容でした。
最近の大前研一ライブでも
毎週約2時間あるうちの半分以上は
地政学の話で、経済やビジネスの話
よりも多くの時間を費やして解説を
されていることから、地政学は
今後もっと学ぶべき分野なのだなぁと、
このシナリオプランニングの本を読み
より一層感じた次第です。
ということで、
・シナリオプランニングの考え方
・ワークショップの仕方、
・フレームワーク
・簡略化したバージョン
などを紹介してみました。
こうやって読書ノートで整理をしたことで
シナリオプランニングとは何か？
という入口くらいは知れたのかなと思います。
最後に、本書の著者である角和さんによる
シェルのシナリオプランニングの実例も
WEBで公開されていましたので
合わせて紹介します。
https://oilgas-info.jogmec.go.jp/_res/projects/default_project/_page_/001/009/043/202105_01a.pdf
3パターンのシナリオに分け、
それぞれ2100年までのシナリオ制作を
されている点で、恐れ入りました…！
ということで今日はこの辺で！
それではまたー！😉✨
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