株式会社Sprocket採用ブログ

株式会社Sprocketの採用ブログです。 会社のカルチャー、働き方や、働いているメン…

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株式会社Sprocketの採用ブログです。 会社のカルチャー、働き方や、働いているメンバーの声を発信していきます。 メンバー随時募集中！募集職種は弊社サイトでご確認ください。 https://www.sprocket.bz/company/recruit/

  • Sprocketってこんな会社だよ！がわかる珠玉の記事集

    Sprocketの働いているメンバー、働き方、企業文化、雰囲気を感じられる入門編ともいえる記事をピックアップ。Sprocketへの採用応募を検討されている方におすすめです。

  • キャリアを開拓した社員インタビュー集

    転職する理由も人それぞれ。でも新しい経験を積んで挑戦したいと思う人は多いはず。Sprocketでキャリアを開拓したメンバーのインタビュー集です。

  • 入社１年未満の社員インタビュー集

    Sprocketに入社してから１年未満の期間にインタビューしたメンバーのマガジンです。入社後間もないタイミングでのSprocketの印象は、応募にあたってのご参考になるかと思いまとめてみました。

  • Sprocketのサービス・ビジネスモデル

    Sprocketのビジネスモデルや提供しているサービスを、家族や身内に伝えても伝わった試しがないという経験談を元に、なるべく平易な言葉で家族や身内に読んでもらって伝わるようにまとめました。

  • 固定された記事

Sprocket 公開募集職種一覧

[2024/7/10 更新] Sprocketで現在採用活動を行っている最新の募集職種一覧です。 各募集職種に、「詳しい応募要項」へのリンクをご用意してあります。リンク先では「必須スキル」、「歓迎スキル」、「求める人材像」、「応募概要」などの詳細な情報をご確認いただけます。 まずは本格的に応募を検討するにあたって、事前の情報収集をしたいという方には、カジュアル面談をおすすめしております。カジュアル面談は文字通りカジュアルに行うもので、その場で選考は一切行いません（事前の応募

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    • 「おい、反応せよ！」チームに力を与える身近な名言5選

      同僚の言葉が一歩踏み出すきっかけになったり、ちょっとした一言で心が救われたことは誰しもあるのではないでしょうか。 しかし、そのときは良いなと思った言葉も、意識していないと記憶は薄らいでいってしまうものです。そこでSprocketの組織文化醸成研究委員会（ぶんかけん）では、【名言いただきました！月間】という企画を実施しました。 心に響いた一言や前向きな気持ちにさせてくれた発言をSlack上で集めるというものです。1ヶ月の実施期間で集まった言葉から、5つの名言をご紹介します。

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      • 社内で価値観共有ゲーム開催！その名もバリューカードゲーーム！

        Sprocketで働く上で大切にしているものは何か？ バリューカードをめくりながら本当に大切な価値観にそれぞれが気付き始める...たった５枚のカードを残すなら、あなたは何を残しますか？ Sprocketでは、社内コミュニケーションを活性化させるために、「Spromission（スプロミッション）」 Season3 を実施しています！我々Team10 は 2024年6月14日のお昼に「Wevox values cardで価値観を共有しよう！」を実施しました。 バリューカード

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        • 【とりあえずスクワットしとけ】リモートワークでよくある課題と解決するための工夫を集めてみた

          Sprocketには「組織文化醸成研究委員会」というものがあります。通称「ぶんかけん」です。ぶんかけんは、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めていくことを目的にSprocketの組織文化を醸成し、浸透させる活動を行っています。 Sprocketでは2018年からリモートワークの環境を整え、現在では8割以上のメンバーがリモートで業務を行っています。Sprocketのメンバーは「大人である」「プロである」「事業成長にコミットする」の3つの前提を満たすことで、時間や場所に縛られ

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        Sprocket 公開募集職種一覧

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        マガジン

        • Sprocketってこんな会社だよ！がわかる珠玉の記事集
          8本
        • キャリアを開拓した社員インタビュー集
          9本
        • 入社１年未満の社員インタビュー集
          8本
        • Sprocketのサービス・ビジネスモデル
          4本

        記事

          8年を経ての出戻りで痛感！創業期から変わったことと変わっていないこと

          Sprocketの創業期に参画し、一度会社を離れた後、8年の月日を経て舞い戻ってきたのはマーケティング本部・事業開発責任者の寺本雅裕さんです。 紆余曲折を経て再入社した寺本さんに、出戻りの経緯や思い、そして創業期のSprocketと現在で変わったこと・変わっていないことについて伺いました。 自身の会社を解散後、ゲームで社会貢献する道を選択ーーこれまでのキャリアについて教えてください。 元々ゲームが好きだったこともあり、最初はゲームメーカーに就職し、オンラインゲームの責任

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          社内コミュニケーション企画！　　　　ジモトーーク！

          こんにちは、マーケチームの嶋田です。 Sprocketでは、社内コミュニケーションを活性化させるための取り組み、「Spromission（スプロミッション）」 Season3 を実施しています。我々 Team3 は 2024年4月26日のお昼に「ジモトーーク（自虐）」を実施しました。 企画の背景 以前、Sprocketでは、同様の社内コミュニケーションで、ジモトーーク、ジモトーーク（飯）が開催され、地元を愛する人は世界を制すと言わんばかりの盛り上がりをみせていました。

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          究極の二択で社員の価値観が丸わかり！マジョリティパーティーのすすめ

          全世界の言語がネイティブ並みに話せるようになる。しかし、極度の人見知りになる。そんなボタンがあったら、あなたは押しますか？ Sprocketでは、普段の業務では関わりの薄いチームやメンバー間の社内コミュニケーションを活性化させるため、「Spromission（スプロミッション）」という活動を行っています。5・6名のチームが編成され、チームごとに企画を考え、参加者を募って実施しています。 2024年3月には、究極の二択で社員の価値観がわかる「マジョリティパーティー」を実施し

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          会社が「法定休日は自分で決める」ことにしたのはどうしてか？どうやったか？どうなったか？

          労働基準法では、少なくとも1週間に1回、そして4週間で合計4回の休日を設けることが定められています。Sprocketでは、法定休日を日曜日に設定していました。すると、日曜日に働いた場合は割増賃金が発生するため、働きたくても自己判断で働きづらいという状態になっていました。 これはSprocketの「成果が出ていれば、働き方は問わない勤務スタイル」に反します。そこで、コーポレートチームは法定休日を自分で決められるように就業規則と勤怠システムの変更を行いました。 これにより、育

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          CTOが本音で語る、「自分を動かす」エンジニアに大切なこと

          Sprocketには、上司と部下という関係性はなく、トップダウンで指示が降りるということもありません。メンバーそれぞれが裁量と自由度を持って、パフォーマンスと成果の最大化に挑んでいます。 そのため、Sprocketのエンジニアにはテクニカルスキルだけでなく自走力と周囲との調整能力が求められます。 株式会社ゆめみ、そして株式会社SprocketのCTOを歴任してきた中田稔に、エンジニアが他者を巻き込んで自己成長していく上で大切なことについて聞きました。 エンジニアの仕事は

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          社内コミュニケーション企画！共通点探しゲーム

          こんにちは、DMS チームの森下です。 社内コミュニケーションを活性化させるための取り組み、「Spromission（スプロミッション）」の Season2 が約 1 年間の活動を経て終了しました。そして、2024 年 2 月からは、新たな挑戦として Season3 が始動しました。Season3 の幕開けとして、我々 Team5 は 2024 年 2 月 28 日に「共通点探しゲーム」を実施しました。 企画の背景リモートワークが 85%以上（2024 年 1 月調べ）と高

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          「仲間を信頼する組織」に必要な3つの前提とは？

          Sprocketには、創業時から「仕事本来の楽しさが味わえる組織にしたい」という思いがあります。「仕事本来の楽しさ」とは、自分で考えたことを自分で実践し成功も失敗も結果が自分がやったこととして跳ね返ってくることで最も強く味わえるものです。その「仕事本来の楽しさ」を、なるべく多くのメンバーが味わえるような組織にするための組織設計コンセプトが、「仲間を信頼する組織」です。 「仲間を信頼する組織」を運営していくために、Sprocketのメンバーは全員「3前提」に合意して入社してい

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          社内コミュニケーション企画！おうちでしりとり

          こんにちは。CSチームの岡田です。 社内コミュニケーション活性化施策「Spromission（スプロミッション）」として、第12グループは2023年10月13日に「家にあるものでしりとり」を実施しました。 このイベントを企画した経緯Sprocketは遠距離在住者が多いので、なるべく遠距離在住でも気軽に集まってワイワイと楽しめる企画を出しました。その中でチームメンバーの家族が行っていた社内をイベントを参考に「家にあるものでしりとり」を行うことにしました。 ルールはゆる～く参

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          ハロウィンパーティーでコスプレランチ！

          こんにちは。「かぼちゃ大王」ことカスタマーサクセスの榎原です。 リモート主体の働き方で生活の質を向上させている我々ですが、、時折出社して気分も変えたくなるわけで。でも「出社しても誰もいないんじゃなぁ」という理由からハロウィン・ランチが始まりました。今年も賛同してくれた方々が集まって楽しいランチができました。 ピザに狙いをつけるまぁ、みんなでランチと言ったらピザが定番なわけです。 ただ、ピザは熱々が一番おいしいことは周知のとおり。 配達してもらって着ピザした瞬間（テーブルの上

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          リニューアル後のサイトで社長を探せ！「超」高難度チャレンジの結果は

          こんにちは。マーケティングチームの西です。 9月1日、SprocketはCI（コーポレートアイデンティティ）のリニューアルにあわせて、サイトが大きくリニューアルしました。 でも自社サイトって、意外と社員はじっくり見る機会が少なかったりしますよね？ そこで社内のコミュニケーション活性化施策「スプロミッション」の一環として、リニューアルされたサイトを使ったゲーム企画を実施しました。 社長はどこに？熟練の技術をつぎ込んだ高難度チャレンジゲームのルールはシンプル。「新サイト内のどこ

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          新社屋引っ越し記念！五反田散策

          こんにちは。エンジニアチームの山下です。 Sprocketでは毎月社内コミュニニケーション活性化施策「スプロミッション」を行なっています。 今回は第10グループ、2023年9月4日に実施した「新社屋引っ越し記念！五反田散策」のレポートになります。 新社屋引っ越し記念！五反田散策Sprocketは6月下旬にオフィスを中目黒から五反田へ移転しました。 第10チームでは、普段リモートで仕事をしているメンバーが多いSprocketの社員に出社のきっかけを作ってコミュニケーションを取

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          久しぶりのリアル歓迎会

          こんにちはUXチームの足立です。 今日は久しぶりに、新入社員の歓迎会を行いました。 即戦力を期待できるエンジニアとカスタマーサービスの2名がジョインしてくれました。 コロナになる以前は、よく業務後に歓迎会の飲み会を開いたり、オフィスで歓迎ランチ会をやっていたのですが、時代の変化とともにオンラインでの開催となっておりました。 そんななかコロナが5類感染症に移行したのもあり、久しぶりのリアルでの開催にすることにしました。（油断はまだできませんが） とはいえまだ多くの人数で

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