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【スタートアップ企業必見！】LinkedIn使って３ヵ月間で正社員１名、業務委託２名を採用できた話。
こんにちは。LinkedInのビジネスパートナーをしている「レイン」という会社の代表をしています。弊社はLinkedInのパートナーということで直接雇用の方はリファラルとLinkedInのみ使って採用をしています。設立２年ちょっとですが、現在正社員10名・業務委託25名の総勢35名の組織になりました。とくに最近LinkedIn採用に力を入れてプロフェッショナルな人材を3ヵ月で3名採用できたので、ど
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米国VCが好む起業家の7つの特徴(その3: 聞く力)+おまけ: アドバイスの聞き方
DCMの原です。前回までは起業家の7つの特徴で、学習する力、思考の明瞭さ、常識を疑うことを前提とした経験、説得力、について書いてきました。今回は5つ目のアドバイスを聞く力です。
前回も書きましたが、アドバイスを聞く力は、簡単に聞こえますが、最も難しいスキルではないかと思っています。なぜそれが大切で、なぜ難しいのか、またおまけとしてどのようにアドバイスを聞けばいいかについて書きました。
B-2.
Moat(モート): スタートアップの競争戦略概論
moat /moʊt/ [名]
(都市・城壁の周囲に掘られた)堀
Moat(モート)とはウォーレンバフェットと盟友のチャーリーマンガーが様々なインタビューで繰り返し繰り返し述べている事業において最も大切な概念です。
僕が投資家として、最も時間と思考を費やしている対象もMoat(モート)です。
バフェット/マンガーにはMoatについてのいくつもの引用がありますが下記の質疑応答の一部がわかりやすい
どのベンチャーキャピタルに相談するか困ったときの3つの視点
「〇〇キャピタル、△△ファンド、□□ベンチャーズ…ベンチャーキャピタルっていっぱいあるけど何が違うの？ 」
ベンチャーキャピタルSTRIVEの古城（こじょう）です。冒頭のような疑問をお持ちの方、多いのではないでしょうか？私はそうでした。笑
本Noteでは起業家の方々がベンチャーキャピタル（VC）に事業の壁打ちや資金調達などで相談したいとき、どういった視点で相談するVCを決めればよいのかにつ