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ルールに縛られた職場こそが、もっとも「クリエイティブ」である

ルールに縛られた職場こそが、もっとも「クリエイティブ」である

ある人に「ルールにもとづいて働きましょう」とお伝えしたら、こんな反論が返ってきました。

「会社にいるあいだは『社員』という立場を演じなきゃいけないんですよね? でも、会社の時間だって大切な人生の一部です。もっと私は人間らしく生きたいんです」と。

彼は、ひとつ大切なことを忘れています。

それは社会におけるすべての瞬間は「他者評価の中」で生きているということです。他人の評価の中で生きているので、

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リクルート流「"0→1"」を生み出すメソッド

リクルート流「"0→1"」を生み出すメソッド

今日は本題に入る前に、僕の経歴を少しだけお話しします。
独立志向が強かった僕は大学を卒業した後、フリーライターを目指して海外へ。

※そのあたりのエピソードはこちらの記事ににまとめています

帰国後、中途でリクルートの制作会社に入社し、約3年ほど在籍。リクルートで「起業」や「独立」を学べると思ったので、入社当初から意識高くさまざまなことにチャレンジしました。

今回はリクルートで学んだことを基に「

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上場までの道のりを18のポイントでまとめてみました

上場までの道のりを18のポイントでまとめてみました

私たちの会社・識学は、2015年3月設立です。

おかげさまでそれから4年後の2019年2月22日、東証マザーズに上場させていただきました。

なぜ設立から4年以内で上場が達成できたのか? 今回はそのポイントについてお話ししてみたいと思います。

ポイントその1:「経理・総務責任者」をすぐに採用した立ち上がりがスムーズに行った要因のひとつに「管理側の責任者」をすぐに採用したことがあります。

管理

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