情報を聞いた時に 「知らなかった」と答えるのか 「聞いていない」と答えるのか、 でだいぶ責任感の差でる。

プレイングマネジャーの「プレイング」の誤解

　久しぶりの投稿。最近、リーダーシップとマネジメントの違いや、リーダーシップの心得などを議論する機会があり、自身の思想と他人が考える思想をぶつけあい、自分にとって改めてリーダーシップとはどういうことかというのを再認識できました。 　その議論の中で「リーダーシップを発揮するには、率先垂範をしていかないといけないよね」という意見に対し、「いやいや、それではプレイングマネジャーになってしまうんじゃないのですか」という方がいました。 　このやり取りの中で、私の思う意見としては、こ

危機において運気を引き寄せるリーダシップ

リーダーシップの議論を、ここ一週間総ざらいしてきた。そして最後にたどり着いたのが、やはり田坂さんのリーダー論。 特に何か自分に起こった出来事というのは、すべて自分にとって意味がることなんだという絶対肯定の想念を持つということ。 ある試験で続いた腹痛も、自分にとって意味があったんだ。結果よかったんだと終わってからポジティブに捉えることができる。 やはり、最後は自分自身が積み重ねてきた結果しか発揮されないということを知り、日々学びを続けていきたい。