PMは採用より育成した方が会社のためになりそう
採用市場ではどの産業でもPM不足と言われるようになりました。
弊社事業の柱にしているのがPM職である目線で色んな現場を見ていると、プロジェクト単位でのPMを求めてはいるけど社内で育成する予定はないから即戦力を求めてる事例が多いように思います。
そうすると兼業やフリーランスのPMは必然的に引っ張りだこになり不足するのですが、後続が育たない状態が慢性化してしまうのでPM産業としては先細りになってしまう点が大きな問題と捉えています。
また、プロジェクトマネジメントで言うとIT開発経験がないと事業のIT促進が進むはずもないため、エンジニアからのPM転籍が最も好ましいはずなのですが、エンジニア産業の高騰によりわざわざ人に頭下げて回るマネジメントをして給料を下げる必要性を感じるエンジニアは残念ながら多くありません。エンジニアがマネジメントを覚えるときはCTOなど会社の中核になるタイミングであることが多いです。
じゃあPMはどうやって調達すればいいんだ？？？って騒いでいる状況だと思うのですが、手離れの良いフリーランスや即戦力を探すのではなく社内で育成して内製化する道をそろそろ真剣に考えてみませんか？という提案をしたいのです。
これだけエージェント市場が大きくなった結果、人を育てても違う会社に刈り取られてしまうから育成するのが馬鹿馬鹿しいと育成に後ろ向きになった時期が弊社にもあります。でも結局は育成から目を背けた結果が今の国内のマネジメント力を低下させている根本的な問題なのかもしれないと考えるようになりました。
弊社は即戦力を派遣するようなことはしません。
取引先たるクライアント、協業するパートナー企業とともに国内企業のIT力を底上げしていく企業伴走をしていきたいのです。一緒にPM内製化を真剣に考えていきたい企業さんと日本の経済を前に進めていきたいのです。
↓その後考えていたことを呟いてみました。
PMの募集要項見てるとプロジェクトうまく回してくれたらいいんで！ってものばかり目立つんだけど、内製化に目を向けず流動する即戦力入れてばかりだと会社の開発体制がナレッジ貯まらず根腐れしちゃうよって本気で警鐘鳴らしにいきたい。プロジェクト回しつつ社内人材をPM育成させてくれと思ってる。
— rixy | 企業の羅針盤ツール開発してる人 aka りゅう (@rixy_ynxy) April 15, 2022
マネジメントだけでいいんで！みたいな募集要項も人増やせばなんとかなるだろう感が満載なのだけど、数年前と比べてもチームコスト過多になので開発体制維持できず破綻するのも時間の問題だろうという会社も見受ける。
— rixy | 企業の羅針盤ツール開発してる人 aka りゅう (@rixy_ynxy) April 15, 2022
少数精鋭で戦える組織づくりしないと投資した額面と成果が剥離する一方ですぞ。
つまり何が言いたいかというと弊社に開発要請いただけたらPM育成までセットで内製化促進させますのでお困りの会社さんからの仕事をお待ちしていますと言うことです。←
— rixy | 企業の羅針盤ツール開発してる人 aka りゅう (@rixy_ynxy) April 15, 2022
会社として得意なのはオフショア協業で国内チーム水準の成果物をあげることです。PM+SEを弊社で制御することで従来のオフショアが見当違いの仕様理解を防止する形。オフショアに丸投げして上手くいかない会社が多かったのでやり方を変えました。
— rixy | 企業の羅針盤ツール開発してる人 aka りゅう (@rixy_ynxy) April 15, 2022
オフショア活用と言っても国内人員を使わないと言うわけではなく、受託で色んな現場経験積みながら弊社のプロダクト開発もやりたい人は兼業社員からでもお迎えしたい所存です。
— rixy | 企業の羅針盤ツール開発してる人 aka りゅう (@rixy_ynxy) April 15, 2022
理不尽な就労環境に不満を抱えてる人たちと一緒に働き方を変えていきたい。
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