【odbox】ビジネス成長戦略

【組織開発の知恵箱】通称:odbox(Organizational developme…

【odbox】ビジネス成長戦略

【組織開発の知恵箱】通称:odbox(Organizational development BOX) 「世界に一つでも多くの最高組織を創造する」をミッションに経営者・人事の方向けに情報を発信! 最高の組織であることは、人々に豊かな幸せと大きな成長をもたらします。

最近の記事

趣味を始めて、得た気付き。

こんにちわ、組織の箱です。 久しぶりの更新になってしまい失礼いたしました。 今回のお話は少しビジネスから離れて趣味のことを話したいと思います。 ※結果はビジネスに繋がります(笑) 始めた趣味は。 最近私はアート系の趣味を始めました。 アート系の趣味と言われると、 ・絵を描く ・陶芸 ・美術館巡り などなど沢山あるとは思いますが 今回始めたのは「絵を描く」ことです。 ただ、私はデッサンや油絵という技術を要することに対しての知識・経験など皆無です。そこで挑戦したのが、フ

    • 生産性を強めたいなら満足度(ES)よりも、幸福度(EH)を上げる。

      こんにちは、組織の箱です。 昨今、社員の well-being を考える企業も増えてきた中で、 今回は会社の生産性を上げるために重要なファクター 従業員幸福度(Employee Happiness)の効果について書いていきたいと思います。 簡約 well-being(ウェルビーイング) =幸福で肉体的、精神的、社会的すべてにおいて満たされた状態 満足度と幸福度の違い。 まず従業員満足度と従業員幸福度はいずれも社員の働きがいに直結する数字で、とても重要な指標です。 ただ

      • 【古典】言志四録って面白い!

        こんにちわ、組織の箱です。 今回は古典のおすすめ本についての記事です。 古典って聞くと結構ハードル高く感じる方もいらっしゃるかと思います。本屋さんなんかに行っても、古典の所だけ人がガラガラなんてこともあるくらいですw 古典の本は何十年、何百年前に書かれたにも関わらず未だに売られている、大ロングセラー書籍です。 何故こんなに売れるんですかっていうと、 昔から変わらない、人として大切なものを書いているからだと思います。 そして今回はその古典の中でも 言志四録のご紹介をし

        • 没我のスキル

          こんにちは、組織の箱です。 今回の記事は人の成長に大きく関わる話です。 没我という言葉を初めて聞いた事がある方もいるかと思いますが、これから昇進する人、人の上に立つ人にとってはかなり重要な話になりますので是非参考にしてみてください。 没我するほど、成長は加速する。 人の成長を定量化することは、容易ではないことを皆さんご存じかと思います。なぜなら大前提として人は日々成長しているし、どの部分を切り取るかで、成長の尺度がそれぞれだからです。 例えば、セールスで数字をあげられ

        趣味を始めて、得た気付き。

          【営業チーム】売上底上げ戦略

          こんにちわ、組織の箱です。 質問が来てた。 「営業チームの全体の成績を上げることは可能ですか?」 結論 可能!どっかで見たことある言い回しですねw ただ、この問題は昔からセールスマネージャーの悩みの種になっているのでこの記事が少しでもお役に立てればと思います。 営業の意義まずは「営業の意義」のお話から行きましょう。 多くのセールスパーソンが思っている営業の意義は 「営業=売ることが仕事」という間違った認識です。 本来の意義は営業とは「顧客の役に立つこと」です。

          【営業チーム】売上底上げ戦略

          「最高のマネージャー」の仕事

          こんにちわ、組織の箱(ODBOX)です。 今回は大人気シリーズ(独断と偏見w) マネージャーについての記事、第2弾です。 第1弾はコチラより 「最高のマネージャー」の条件 (https://note.com/odbox/n/ndf256094e80e) 人を活かす能力を持った人が組織にいれば、 幸せになる人も倍々ゲームで増える! 今回はマネージャーのことについてですが、 組織を成長させるためのマネジメントスキルが変化していることは 前回の記事でもお話をしました。 ★

          「最高のマネージャー」の仕事

          社員満足度は業績に関係あるのか?

          偉大な経営者・偉大な組織曰く 「企業の業績を上げるためには、まず従業員満足度を上げサービス水準を向上させ、顧客満足度を高めその結果、業績が上がる」 働いている人なら必ずこれと似ているキーワードを聞いたことがあると思います。いわゆる社会通念と言われていますが、これは本当に正しいのでしょうか。 従業員満足度(Employee Satisfaction) 主な指標:福利厚生やマネジメント、職場環境、働きがいなど 顧客満足度(customer satisfaction) 主な指標

          社員満足度は業績に関係あるのか?

          チームワークの箱

          こんにちわ、組織の箱です。 今回は特性・チームワーク・価値観の関連性をテーマに書いていきます。 因みに 特性というと長所・短所などのイメージを持たれる方も多いかと思います。 特性は長所・短所などと、少しニュアンスが違うと感じています。 他にも才能とか強みとか様々な言われ方をしますが、 全てをひっくるめて、特性と捉えています。 何故なら長所と考えないかと言われれば 長所と捉えると限定的な観点からの判断を生む結果となり 包括的(Comprehensive)な判断が難しくな

          「最高のマネージャー」の条件

          こんにちわ、組織の箱(ODBOX)です。 今回の記事はマネジメントを行うマネージャーについての記事です。 世の中に1人でも多くの優秀なマネージャーが誕生し、その元で働く人達が沢山の恩恵が得られれば最高だ! 古今、大きく変わったマネジメント手法 「昔のマネジメント手法は通じない」 などの言葉をよく聞きますね、 昔みたいに完全なる体育会系でやっている企業は少なくなって 企業戦士・飲みにケーションなんて言葉も死語になりつつあります。 逆に今は、個を尊重する文化が根付いて

          「最高のマネージャー」の条件

          【図解】コミュニケーションの上達方法

          こんにちわ、組織の箱です。 初めての方は下記の活用説明書をご覧いただければ 活用方法がわかりやすいと思いますので是非! https://note.com/odbox/n/n68fe1b3b445e さて今回は、とても抽象度が高く 尚且つ、どの企業も一番望んでいる能力 「コミュニケーション」の上達方法を書いていこうと思います。 まずは定義から♪ コミュニケーションとは何でしょう。 ・・・・・このような話は 耳にタコができるくらい聞かれてきたことでしょう。 コミュニケ

          【図解】コミュニケーションの上達方法

          コミュニケーションで変わる業績

          こんにちわ、odboxです。 【活用説明書はコチラから⇨https://note.com/odbox/n/n68fe1b3b445e】 今回は社員のコミュニケーションと業績の関連性への知見です。 最近経営者の方とお話をしていると社内コミュニケーションの 1ON1が有名になり、導入する所も増えているみたいですね。 少し前から、メンター制度を実践している企業や 心理的安全性を創発している企業も多くなっています。 1ON1などを行う目的としては、 ①離職率の低下 ②モチベーシ

          コミュニケーションで変わる業績

          組織開発って本当に必要?

          最近50人規模以上の組織では組織開発の必要性が頻繁に聞くようになりました。海外では「Organizational development」と言われ、卓越した会社(組織)になる為に重要な部門です。 組織開発の目的 ①集団シナジーを活性化する ②組織内部の関係性を健全にする ③自走できる組織にする 日本で組織開発は必要か?実は1950年代にすでにアメリカで組織開発のモデルは誕生していました。ただ組織開発の必要性が日本で言われるようになったのは本当に最近のことです。 何故この

          組織開発って本当に必要?

          組織の箱【活用説明書】

          初めまして、組織の箱です。 (正式名称:組織開発の知恵箱/通称:組織の箱) 2022年1月より、世界の中にあるすべての組織が発展するようにという願いを込めて、このnoteを始めさせて頂きました。 組織の箱が考える【組織の最高型】 なぜ人は組織を作るのでしょう。 それは、組織というものは 1人が持っている力を最高に引き上げ、相互関係を強化して より多くの力を発揮する為 に存在している。 つまり、最高組織というのは ①一人一人の力を高める。 ②相互の関連を活かし、より多くの

          組織の箱【活用説明書】