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nottegra@無職
2020年6月2日 10:29
オフィスとリモートが混在する会議を行う場合、オフィス側がメインになってしまい、リモート側は「オフィス側の会話が聞き取れない」「会議の進行についていけない」など会議に参加できた気持ちがしないことも多々あると思います。オンライン会議システムを使用して、オフィス側とリモート側の参加者が混在する会議を運営した際に重要だと感じたことをノウハウとして残しておきます。会議の進行役を設ける会議を進行する役
2020年5月25日 09:21
リモートワーク環境下での1on1(1対1の面談)は、対面と比べて思ったように話せないとか、表情が分かりにくいというネガティブな側面をイメージすると思います。実際には、リモートワーク環境下でしか出来ない事もあり、ポジティブに捉えて良い部分もあります。2018年頃にリモートワークを導入した頃、マネージャーの僕が1on1を行っていた際に色々と試したことを振り返って書いておきます。マネージャーもリ
2020年5月20日 10:22
「退職しようと思うのですが・・・」退職願 = 口頭ベースの退職の相談や報告をマネージャーが受けた際、マネージャーがやるべきことや、逆にやってはいけないことについて、あまり語られることは無いと思います。退職願は、退職ワークフローの中で一番最初のタイミングです。お互いにポジティブな関係を築ける退職になるか、後味の悪い状態で組織に悪影響を及ぼす退職になるかは、マネージャーのアクション次第です。僕
