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MVVを社内に浸透させたいワケ
今年度より、評価制度に大きな変化があった弊社。
昔は定量面＝営業数字で昇降格が決まっていましたが、
現在は「人物面」といった定性的な項目も評価対象に。
※その項目は、行動指針とリンクしています
その理由は、
"人を育て、顧客が育ち、事業を育む"
というワードがビジョンに入っているから。
弊社では、行動指針＝ビジョン実現の手段、と捉えています。
ビジョンを叶えるためには社員一人ひとりが人物面を養
『個人のパフォーマンス』を最大限に発揮するために大事な２つのこと
こんにちは！PAの弦巻です。
前回は恐る恐る自分史を投稿しましたが、社内でもすれ違いざまに「そういえば読みましたよ！」と言ってくれる子が何人かいて嬉しい限りです。
お読みいただいた方ありがとうございます！
今日は、個人的に掲げている
Mission：個人の力を最大限に発揮できる組織づくり
Vision：『働く』を楽しむ大人を増やす
↑に対して深掘りしていきます。
・組織づくりに携わって間もない