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社員育成

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2022年5月の記事一覧

ボトムアップの組織を作りたい!の落とし穴

ボトムアップの組織を作りたい!の落とし穴

ボトムアップの組織を作るって言われる社長さん。

ボトムアップの組織を作りたい。
それは良いですけど、会社の売上目標まで社員に任せて現状維持の目標になってました。

達成しても社長が嬉しく無いし、社員に還元も出来ない。

ちょっと厳しいけど、達成すれば社長も社員も嬉しい目標設定をして
説明する事がモチベーションアップの秘訣なんですよね。

何処に行きたいか?(目標)
何故その目標を目指すのか?

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言ってるつもりになってませんか?

言ってるつもりになってませんか?

ある会社の売上倍増会議後の出来事。

A社員 「社長!売上目標達成させるにはAカテゴリーの商品売らないといけないですが、良いんですか?」

社長 「もちろん良いよ。何で?」

A社員 「前、Aカテゴリーは資金繰り悪くなるから売るなって通達出してたじゃないですか!」

社長 「それは、2年前までの話。今は状況変わって、会社でも力入れるようにしてるじゃん。」

A社員 「現場に全く伝わって来てないんで

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周りの迷惑になっている社員を大声で叱る事は必要か?パワハラをどう考える?

周りの迷惑になっている社員を大声で叱る事は必要か?パワハラをどう考える?

2022年4月1日から職場におけるパワハラ対策が雇用主の義務になりましたね。

https://www.mhlw.go.jp/content/11900000/000611025.pdf

↑参考 厚生労働省冊子

ある社長と話してた時に、
周りの迷惑になってる社員を大声で叱るのはありかなしか?

という話が出たのです。

「大声で」「他の人が見てる前で」
というのはパワハラと言われる可能性が高い

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営業嫌だからこの仕事してるんです。の勘違い。

営業嫌だからこの仕事してるんです。の勘違い。

先日、介護職の皆さんに向けてコミュニケーション力倍増研修をして来ました。

休憩時間に受講者さんとのやりとりです。

Aさん 「中尾さんすごいですね。」

中尾 「何がですか?」

Aさん 「営業ですごく成果出されてて。私は営業が嫌なのでこの仕事選んだので。」
 「私はとても営業出来ないです。」

中尾 「そう言われますが、今日お伝えした事って、介護も営業も一緒ですよ。」

Aさん 「え!?どうい

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利益が出ない! 値上げ交渉、値決めする時の注意点

利益が出ない! 値上げ交渉、値決めする時の注意点

物価高騰、値上げ、値上げ。
スーパーで買い物する時も、今までと同じように買い物したのに、
あれ?こんなに買ったっけ?
って思う事も。

消費者としては値上げは悲しいですが
経営側からすると、値上げしないと経営が持ちません。

先日のご相談で

売上は何とか保ててるんだけど、利益が出ない。
どうしたら良いですか?

というご相談を受けて、
試算表を見せてもらったら、

粗利率(限界利益率)がどんどん

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思い切って任せてみると上手く行っちゃった♪仕事を任せるコツ。

思い切って任せてみると上手く行っちゃった♪仕事を任せるコツ。

この仕事は自分でしないとダメだ!
他の人に頼むと品質が低下する!
○○さんに任せるには荷が重い。

こんな感じで人に任せられない事ってありますよね。

私も、ある経営者の会で会議の進行をしているのですが、
始めた最初のころ「会議の進行が上手いですね。」って言われて気を良くしてたんでしょうね、毎回私が進行してたんです。

ある時、「会議進行、他の人に任してみたら?」
って言われたんです。

その時は

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