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・大学3回生 ・MUPうさぎクラス

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MUP week16　財務スキル前半

「財務とは何かを学ぶ」 本当に儲かっているのかを数字に落とし込むスキル 財務スキル 損益計算書PL： 貸借対照表： 仕組み＝収益と費用を比べて利益（または損失）を出している 損益計算書にはいくつかの利益の種類が表示 売上総利益 営業利益 経常利益 税引前当期純利益 当期純利益＝残るお金 売上総利益＝本業の利益（売上高から売上原価を差し引いて算出） 営業利益＝売上総利益から販売費と一般管理費（販管費）を差し引いて算出 経常利益＝本業で獲得した利益に、本業以外で獲得

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    • MUP ライブ講義　『customer insight』

      MUP customer insight Insight(洞察) 経営において洞察力が大事。 目的：洞察（insight）ができるようになる ⇨フレームワークが頭に入るから お店を出す際などに役に立つ セグメントを行い具体化する 1. プロフィールセグメント 2. 心理セグメント 3. ベネフィットセグメント どうやってセグメントするのか？？ 1. プロフィールセグメント 無添加のオーガニックカフェを経営したい、している場合を想定 地域ごとに年代、性別でカテゴ

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      • MUP ライブ講義「Key Selling Point」

        「キーセリングポイント」 ・本当のニーズを見つけ出す ３つの間違いを起こしている 1. Wrong target: 人違い 花を買うのは花が好きな人でしょうか？それ以外もたくさんいる。 2. Wrong needs: 勘違い スタバはマクドに味で負けた。スタバは相手にしなかった。顧客のニーズを把握しているから。 3. Wrong communication: 売り間違い 創業〇〇とか、特許取得済み →スタバの場合これは関係ない。 一つでも間違えたらビジネスとして成り

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        • MUP week12 集客SEO編

          SEOは無料で作れる資産 SEOは無料で雇える営業 SEOはファッションである。 WEB=蜘蛛の巣 Webとは世界中の情報を繋げることリンクさせること 世界中の情報がリンクされた図から蜘蛛の巣と言われる→web Web とは誰によって作られたか？ Google≠web ティム・バーナーズ＝リー博士によって作られた WWW (World Wide Web)→○ 昔は情報は資料室から探していた。数千人の従業員名簿や研究文書を整理するという任務を受けたのがティム氏の任務だ

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        MUP week16　財務スキル前半

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          MUP うさぎクラス　week 11 企画設計スキル

          はじめに 今回のセッションでは、「ロジカルに考えたものをどのように効率的に形にしていくか」を学セッション。まずなぜ効率的に作成する必要があるかというと、仕事をする中で資料作成という業務時間は比較的長く、資料作成は直結して売り上げにつながることはない。そのため時間をかけている暇はない。故に効率的に行っていく必要があり、そのためのフレームワークがある。 ビジネスにおいて契約を取るまでの流れとして 事前調査⇨営業姿勢⇨ヒアリング⇨提案⇨制約⇨契約 今回のセッションでは、「提案」

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          MUP うさぎクラス　week 11 企画設計スキル

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          MUPうさぎクラス week 10論理的思考スキル後半

          1. はじめに データを基にロジカルに物事を考えていくことを理解していくセッション。 サービス設計までには様々流れがあり、今回のセッションを通してそれぞれに関して学んでいき、サービスを市場に向けてリリースするまでの流れを理解する。 3C分析→SWOT分析→4P分析→デプス調査→ペルソナ設定→市場調査 2. 3C分析（SWOT分析） ①顧客　②自社（SWOT分析）　③競合に分かれる 相手を分析するよりもまずは自社の分析 ⇨その際にSWOT分析を用いる 例：ハイボール唐揚げ

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          MUPうさぎクラス week 10論理的思考スキル後半

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          MUPカレッジうさぎクラスweek 9　『倫理思考スキル』ロジカルシンキング　前半

          はじめに 今回のセッションは、倫理思考スキル 俗にいう論理的思考スキル（ロジカルシンキング）であり、ビジネスにおいて一番重要。 掛け算の法則で、どれだけスキルがあっても論理的思考スキルロジカルトーキングがなければ無意味。ビジネスの世界では生きていけない。 また今回のセッションでは、批判的に物事を見る力（クリティカルシンキング）の鍛え方に関してもインプットしていく。 倫理思考スキルはビジネスにおいてもっとも重要なスキルであるため、めちゃくちゃ難しい。そのためセッションを前半と

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          MUPカレッジうさぎクラスweek 9　『倫理思考スキル』ロジカルシンキング　前半

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          MUPカレッジうさぎクラスweek 8　『ブランディングスキル』

          1. はじめに 今回のセッションは、『ブランディングスキル』 簡単にいうと、会社、商品、サービスに絶対的な地位や、ポジショニングを確率するために必要なもの。 ブランディングがないとどれだけ良いサービスも優秀な商品も売れない。 結論からいうと、『商品を売りたいのであれば商品を売るな』 例えば、 美容師で1回数万円、1000円でカットするお店に分かれる。 なぜこれほど差があるのか、どう作っていくのか。 この差を作るために、ブランディングは重要となる。 2. ブランディングとは

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          MUPカレッジうさぎクラスweek 8　『ブランディングスキル』

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          MUPカレッジうさぎクラス week 7 『伝えるスキル編』

          1. はじめに 今回のセッションから実際にスキルをインプットしていく。 4つのスキル 伝えるスキル (week7) ブランディングスキル (week8) 倫理思考スキル (week9) 企画設計スキル (week10) →ビジネスのベーススキル ４つのセッションのゴールは事業計画書、提案書の作成ができるようになること 2. 伝えるスキル 一つ目のセッションとして「伝えるスキル」 今回のセッションの結論としてビジネスにおいて、『サービスを磨くよりも言葉を磨くこと』 飲食

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          MUPカレッジうさぎクラス week 7 『伝えるスキル編』

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          MUPカレッジうさぎweek 6 スキル取得方法

          1. はじめに スキルを得るためにはまず、『スキルを取得するためのスキル』を学ばなくてはいけない。今回のセッションではどのように最効率でスキルを取得することができるかについて学んでいく。 2. 希少価値はアドワンスキルで数百倍にアドワンスキル＝Add one skill スキルを一つ追加するという意味である。 保育士を例に考えてみる。 保育士は人材不足にも関わらず、給料が上がらない。 それは保育士という職業に価値がないから。 一方で、インターナショナルな保育園の保育士の

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          MUPカレッジうさぎweek 6 スキル取得方法

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          MUPうさぎカレッジ week 5 マインドセット編

          1. はじめに 今回のセッションではビジネスにおける各段階（企業したり、ビジネスで最高したい）のマインドセットを学ぶ。 2. ビジネス初期のマインドセット まず、「人々を幸せにしたいは捨てろ。最初はキャッシュをとにかく生み出せ。」 第一ステップとして 社会貢献＜キャッシュを生み出すこと お金を配り、ロケット開発に取り組まれ社会貢献をされている前澤さん、堀江さんも最初は儲けることに注力していた。 ここからは、社会により大きなインパクトを与えていくまでにどのような流れがあ

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          MUPうさぎカレッジ week 4 継続スキル

          はじめに 『成長の継続にモチベーションは邪魔』 結果を残すことやスキルを習得する際にモチベーションは一切無関係であり、継続的に努力しなければならない。継続スキルがなければどんなスキルも習得することができない。今回のセッションでは、継続的に物事に取り組み結果を出すために必要なことを学んでいく。 1. 継続するスキル＝仕組み化 継続的に物事に取り組む際に「仕組みを作ること」が重要である。 流れとしては以下のようになる。 学んで ↓ 知る ↓ 行動する ↓ 継続する ↓ 失敗す

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          MUPうさぎカレッジ week 4 継続スキル

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          MUPカレッジうさぎクラス week 3

          はじめに人間は誰しもが簡単に人生を変えるような自己変革を起こすことはできない。自己変革を起こす上でその準備となるフェーズが必要となる。今回のセッションを通して、自己変革を起こす上で必要不可欠な２つのポイントについて学んでいく。 1. 日常的なルーティーンや癖を変えて行くこと人間は無意識なうちに生活にルーティーンを作っている。例えば、手を右手から洗う、コンビニでおにぎりを買う際いつも同じものを買うなど。このような癖を大カテゴリーと中カテゴリーにして分けて行くと 大カテゴリー

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          MUPカレッジうさぎクラス week 3

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          MUPカレッジうさぎクラス week 2 未来把握

          はじめに今の時代：ホワイトカラーの大リストラ時代 人間は、whyを知らないと危機感を持って取り組むことができない。今後日本で起きることを知ってそれに向けて事前に対策をしていかなくてはならない。今回のセッションを通して、なんでスキルをつけていく必要があるのか、自己変革を起こす必要があるのかを学んでいく。 1. 大企業安定論崩壊-経団連会長：終身雇用無理の本音 →大手企業に勤めても終身安定は崩壊した -日経企業の外資系企業の経営方針へ転換＝スキルがないとクビ 2. 国も守って

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          MUPカレッジうさぎクラス week 2 未来把握

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          MUP カレッジ うさぎクラス week 1

          竹花貴騎とは23歳で東証一部上場グループ海外拠点の最年少COOとして東南アジアを中心に世界で活躍した後、一部上場企業の戦略室にて勤務。2017年にSNS分析及びSNSマーケティング会社Limを設立し完全独立。2018中旬にアジア展開のため本社機能を香港に移転し世界6カ国に7社、350名にて事業を展開。2020年にLim主要事業をネイバーテック社に売却後、現在資産運用会社、投資ファンド、システム開発会社など7社のグローバル企業の経営に携わる。 MUPのvision「多様性と自

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          MUP カレッジ うさぎクラス week 1

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