🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
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🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
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「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。

第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。

いったいどうしたらよいのでしょうか？」　このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。

MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。

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🔶【目次】
１．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題
２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素
　①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う
　②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する
　③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う
　④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する
　⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成
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