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初級・中級管理職のコンピテンシーを特定し、効果的なリーダーシップ開発を構築するためのベストプラクティスと5つのステップを紹介する記事です。

良いリーダーに必要な資質を定義し、行動レベルに落とし込む方法に焦点を当てています。コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の重要性と、組織の戦略的優先事項と整合させることの大切さを説明。

また、リーダーの成功を評価し進捗を測定する方法、コンピテンシーモデルの基準、リーダーシップ開発のステップなど、組織の能力開発を効果的にするための具体的なアプローチを提供しています。

🔶目次
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１．リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？
２．コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発をすべき理由
３．初級・中級管理職向けの優れたコンピテンシーモデルの基準
４．コンピテンシーに焦点を当てたリーダーシップ開発の5つのステップ
　①ビジネス・ドライバーを特定する
　②初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する
　③コンピテンシーの強みと弱みを診断する
　④的を絞った能力開発目標と能力開発計画
　⑤支援体制を構築する
５．初級・中級管理職に重要なコンピテンシーを特定する
６．コンピテンシーに基づく能力開発により、リーダー各自がすべきことにピンポイントで焦点を当てる
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