中川 瑞穂

ジョーシス株式会社 Japan COO / Head of Business Morg…

中川 瑞穂

ジョーシス株式会社 Japan COO / Head of Business Morgan Stanleyなど外資系投資銀行に約8年勤務。アジアNO1セールスを受賞。 その後、アカツキ子会社役員、UbieでB2B SaaSのグロース・プロダクト開発を経て現職。

フラット組織において、正しい意思決定と事業推進のためにUbie Discoveryでやっていること

Ubie Discoveryで新規事業開発/プロダクト開発をしている中川です。 今回は、最近面接などでよく質問をもらうことが増えた、Ubie Discoveryというフラット組織においてど…

中川 瑞穂
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2年前
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半年で顧客を10倍に増やした バーティカルSaaS立ち上げ秘話 〜急いで売るな。イシューと顧客から始めよ〜

私は、Ubie株式会社で、Ubie Discoveryというプロダクト開発・事業開発を担う組織に所属しています。この組織は不確実性の高い領域全般を担当し、いわゆる0→1のCPF/PSFフ…

中川 瑞穂
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3年前
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【30代からのキャリアリセット】外資系投資銀行を辞め、門外漢の医療系ベンチャーで挑戦する理由

はじめまして。医療系スタートアップUbie（ユビー）でBiz Dev（事業開発）として働いている中川瑞穂と言います。 電話口で「Ubie株式会社です」と言うと「え？ウビ？ムビ…

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3年前
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中川 瑞穂

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フラット組織において、正しい意思決定と事業推進のためにUbie Discoveryでやっていること

フラット組織において、正しい意思決定と事業推進のためにUbie Discoveryでやっていること

Ubie Discoveryで新規事業開発/プロダクト開発をしている中川です。

今回は、最近面接などでよく質問をもらうことが増えた、Ubie Discoveryというフラット組織においてどうやって正しい意思決定と事業推進を行なっているのか、について、中の人の目線で自分なりにまとめてみました。

Ubie Discoveryが採用するホラクラシー組織とは？

上から下に責任範囲が小さく切り分けられ

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中川 瑞穂

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半年で顧客を10倍に増やした バーティカルSaaS立ち上げ秘話 〜急いで売るな。イシューと顧客から始めよ〜

半年で顧客を10倍に増やした バーティカルSaaS立ち上げ秘話 〜急いで売るな。イシューと顧客から始めよ〜

私は、Ubie株式会社で、Ubie Discoveryというプロダクト開発・事業開発を担う組織に所属しています。この組織は不確実性の高い領域全般を担当し、いわゆる0→1のCPF/PSFフェーズ（課題探索・解決策探索）、1→10のPMFフェーズ（顧客満足・最適な市場選択）を扱います。

Discovery組織は、不確実性の高い領域を扱っているので、何が正解なのかは誰にもわかりません。仮説を立て、プロ

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中川 瑞穂

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【30代からのキャリアリセット】外資系投資銀行を辞め、門外漢の医療系ベンチャーで挑戦する理由

【30代からのキャリアリセット】外資系投資銀行を辞め、門外漢の医療系ベンチャーで挑戦する理由

はじめまして。医療系スタートアップUbie（ユビー）でBiz Dev（事業開発）として働いている中川瑞穂と言います。

電話口で「Ubie株式会社です」と言うと「え？ウビ？ムビ？」と百発百中聞き返されるあたり、弊社の認知度がまだまだという証拠なので、私の話に入る前に、ちょこっと「Ubieとはどういう会社か」について説明させてください。

Ubieってなにをやってる会社なの？

Ubieでは「AI問

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