中川 瑞穂

ジョーシス株式会社 Japan COO / Head of Business Morg…

中川 瑞穂

ジョーシス株式会社 Japan COO / Head of Business Morgan Stanleyなど外資系投資銀行に約8年勤務。アジアNO1セールスを受賞。 その後、アカツキ子会社役員、UbieでB2B SaaSのグロース・プロダクト開発を経て現職。

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フラット組織において、正しい意思決定と事業推進のためにUbie Discoveryでやっていること

Ubie Discoveryで新規事業開発/プロダクト開発をしている中川です。 今回は、最近面接などでよく質問をもらうことが増えた、Ubie Discoveryというフラット組織においてどうやって正しい意思決定と事業推進を行なっているのか、について、中の人の目線で自分なりにまとめてみました。 Ubie Discoveryが採用するホラクラシー組織とは? 上から下に責任範囲が小さく切り分けられて垂直に権限委譲されていく一般的なヒエラルキー(階層型)組織に対して、ホラクラシ

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        はじめまして。医療系スタートアップUbie(ユビー)でBiz Dev(事業開発)として働いている中川瑞穂と言います。 電話口で「Ubie株式会社です」と言うと「え?ウビ?ムビ?」と百発百中聞き返されるあたり、弊社の認知度がまだまだという証拠なので、私の話に入る前に、ちょこっと「Ubieとはどういう会社か」について説明させてください。 Ubieってなにをやってる会社なの? Ubieでは「AI問診ユビー」という製品を主に扱っています。病院を受診した時に、受付で紙の問診票を渡

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