自走する組織をつくる初めの1歩

「メンバーにやる気がない」
「人材が育たない」
なんてこと、ありませんか？

正直、私自身、以前はよく
このことに頭を悩ませていました。

そんなわけで、マネジメントで大切なことを
過去の私のように悩む方に向けて、今日はご紹介しますね。

この記事を読むとあなたは

会社メンバーが意識高く仕事してくれるために必要なことがわかり
マネジメントが不要になるようになります。

そのために必要なことを
ひと言で言うと

各メンバーが『自分ごと化』するための
経営理念やパーパスが必要不可欠だ
ということです。

これこそが
バラバラな個人の価値観をつなぎ止める
唯一のものだからです。

私自身が所属していた組織でも、
トップがどこを目指しているのか
私以外のメンバーが分からなくなり、
皆がどこを目指していいのか不安になり
ギスギスした空気になったことがあります。

その結果、極めて重要だった方が辞めてしまい
組織として弱くなってしまった経験があります。

私自身がトップとして、
経営幹部としての経験を通す中で
３つのことが重要だと考えさせられました。

①パーパスは経営陣でしか考えることができない。

それぞれのしたい気持ち（wanto to）と　
会社のパーパスとが重ね合わせることは可能であり、

メンバー自身の夢に向かっている状態と
会社に貢献できている状態とを両立させることはできます。

ですが、「自分たちの組織のパーパスは何か？」だけは、
経営者や経営幹部が向き合うしかないことです。

ここを曖昧にした結果、優秀な人材から辞めていくことが起きます。

②自社の商品サービスがより普及した『その先の未来』を見据えること。
　
年次売上目標や中期経営計画といった、
比較的『見通しが立ちやすい未来』のゴール設定に慣れていると、
どうしても現状では達成できないようなことを描いたり
自由な発想ができなくなります。

『現状』の延長線上に重力がかかっていないかを
チェックすることはとても重要です。

③「数字の上積み」以外の目標を持たない組織では、働く人がしだいに
　「やる気」を失っていく。

『やる気』を失っていくのは、
その数字を達成しないといけない理由が分からなくなるから。
その結果パフォーマンスが著しく落ちます。

企業のパーパスがまずあり、
その達成に向けてメンバーが自発的に行動した結果、
一定の業績が生まれる

という視点が必要である。

改めて自分たち組織のパーパスを見直すといっても、
やりにくいかと思うので

好きな企業を３つ選び、
それぞれがどんなパーパスを掲げているかを調べてみてください。

あなた自身が無意識に大切に思っている価値観・目指したい方向性のヒントが隠れていますよ。

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