Breakeven Point-損益分岐点-

大学でファイナンスを専攻していました。

一応、一通りの勉強をしました。そして知識として、身に着けることはできたと自負しています。

しかしながら、人間はやっていないと忘れます。

私も、あれだけ大学で勉強したものなのに一瞬忘れていました。

復習の意味も込めて、１つずつ解説していきたいと思います。

本日は、Breakeven Point（損益分岐点）について

今後、ビジネスをして稼いでいこうと思う方にとって必ず通る知識です。

収益と費用について

収益と費用とは。

英語でいうとRevenue（収益）とCost（費用）

これは、基本中の基本です。

いつかビジネスをやっていこうと思う人以外の人にでも非常に役に立つ考え方です。

知っているだけで、お金を正しく使うことができます。

非常に簡単にいきます。

収益とは、売上（Sales)です。費用とは、仕入(Purchase)です。

仕入をしたものを売って利益（Net Profit)を上げる。

つまり、SalesーPurchase＝Net Profit （黒字の際）　Net Loss（赤字の際）

利益は、取引（Transaction）のあとに自分の手元に残る価値です。

例えば、ZARAで10,000円の洋服を仕入れる。その後、Amazonで12,000円で売れた。

この場合、利益は ¥12,000-¥10,000=¥2,000 となります。

これで、二千円はあなたのものです。

以上が収益と費用の考え方です。

つまり、利益を大きくするには２種類の方法があることがわかります。

1. 収益を増やす。

2. 費用を減らす。

Breakeven Pointとは

それでは本題の方へ入りましょう。

Breakeven Point（損益分岐点）とは、

損も益もでない売上の点です。

つまり、RevenueとCostの差が０になる。

→Net Profit・Net Lossが０になる状態です。

そのため、ここの点がわかると今後何がわかるでしょうか？

それは、どのくらい売上を立てればNet Profitが出るかです。

つまり、このBreakeven Pointより高いSalesを立てることに成功した場合、あなたはNet Profitを受け取ることができるのです。

反対に、このBreakeven Pointより低いSalesしか立てれていない場合、あなたはNet Lossを受け取ることになるのです。（赤字になってしまうということです。）

このようなことから、Breakeven Pointとはそのビジネスにおいて一体いくら必要なのかを示してくれる指数です。

実際の計算方法

実際の世界では、単純に引き算をするだけでは不十分です。

つまり、他に足し算と掛け算と割り算も使います。

Costにはたくさんの種類があります。

色々ありますが、２つだけ紹介します。

変動コスト（Variable Cost）：あらかじめいくらかかるかが決まっていないコスト。使った分だけ請求されるCost。

例）材料

固定コスト（Fixed Cost）：あらかじめいくらかかるかが決まっているコスト。どれだけ使っても一定額請求されるCost。

例）家賃

CostとはこのVariable CostとFixed Costを合計したものとなります。

例えば、洋服を売るビジネスをスタートしたとします。

１ヶ月分洋服を売ります。1着を作るために材料を10,000円分購入します。そして、自分の家を店舗にして販売をしました。家の家賃は500,000円でした。そして1着20,000円で売ります。

振り分けてみます、

Variable Cost: 10,000円（材料）

Fixed Cost: 500,000円（家賃）

Sales: 20,000（売上）

式にしてみます、

Revenue - Cost = Net Profit

Sales - (Variable Cost + Fixed Cost) = Net Profit

20,000 - (10,000+500,000) = -490,000

このようになります。絶望的になりましたね。

しかし、ここの答えが表すものはもし1着の販売に成功した場合です。

多くの枚数を販売することができれば、もちろんSalesが増えるので儲けも大きくなります。（利益を大きくする方法は２種類あります。）

さて、長くなってしまいましたがBreakeven Pointを求めてみようと思います。

式は、Breakeven Point = Cost / Net Profit です。

先ほど使った例を用いてやってみましょう。

Breakeven Point = (Variable Cost + Fixed Cost) / Marginal Profit

※この際にNet Profitを使用しない。（Net ProfitにはFixed Costが含まれるため）

Marginal Costとは、限界利益と呼ばれ、Sales - Variable Costで求めることができる。（SalesとVCは変動する値だからここで使用する。）

Sales - Variable Cost = Marginal Cost

20,000 - 10,000 = 10,000

これを代入をする。

Breakeven Point = (100,000 + 500,000)/ 10,000

Breakeven Point = 60

つまり、このビジネスでは60着の洋服を販売することができれば、Net Profitが0となります。これ以上の着数を販売することができればNet Profitを作ることができるという指数になるというわけです。

割合でビジネスの健康状態を測る

ここまでBreakeven Pointを学んできました。

では、Breakeven Pointを分析をするために使ってみましょう。

ここでおすすめの分析方法は、損益分岐点比率と安全余裕率です。

損益分岐点比率(Breakeven Point Ratio)とは、

Salesの中でどのくらいのSalesがBreakeven Pointを占めているかを示す比率です。

先ほどの問題を例にします。

１ヶ月で120着を販売をしたとします。1着20,000円ですので、

120 * 20,000 = 2,400,000 となります。

Breakeven Pointは60着でした。

そのため、60 * 20,000 = 1,200,000となります。

これを考えると１２０着販売することができたが、６０着分は費用分へのお金となります。

こうなるとBreakeven Point Ratioを求める式は、

1,200,000 / 2,400,000 = 50%

つまり、Sales of Breakeven Point / Sales * 100 が式となります。

安全余裕率（Margin of Safety Ratio）とは、

これは、そのビジネスの売上の安全性を示す割合です。

上記のものが、売上の中のBreakeven Pointが占めている割合を示している。

その占めている割合ではない方の割合は純粋に自分の手元に残るお金です。

つまり、1 - Breakeven Point Ratioが安全余裕率となります。

その他に求めための式はたくさんあるので、是非興味があったら調べてみてください。

まとめ

現代を生きる我々は、貧困と隣合わせです。

昔のようにただ企業で働いていれば困ることはなかった。

定年後は年金暮らしを送る。などということはもうできません。

今より医療が進み健康でいられる期間はそのうち伸びます。

働けなくなることがなくなる程、健康でいれるかもしれません。

いいことであるように思いますが、皆さんは働いていて楽しいでしょうか。

楽しいと答える人は少ないと思います。

楽しい人もいます。

そのような学びをしたからと思います。

私もまだ楽しいと答えられません。ですので、学びを深めていき、この時代を生き抜いていきたいです。