「空・雨・傘」って教えるの難しいと思うのです。

問題解決や戦略的思考研修の中で扱う「空・雨・傘」という考え方があります。

事実（空）を見て、そこから雨（解釈）を導きだし、傘（行動）につなげるというものです。

例えば、部下が上司に報告する際に、単に事実だけを報告してしまうと、

「だから、何なんだ？！」と叱られてしまうケースがあります。

上司にとって見れば、単なる事実の報告には意味がなく、そこからの解釈および行動が大切だからです。

研修で