リーダーに「変化へ対応する力」はいらない
このnoteは、『採用基準』を読んだ感想の第4回です。
昨日までの「別物シリーズ」もよろしくどうぞ。
第1回：「コンサルタント」と「アドバイザー」は別物
第2回：「リーダー」と「リーダーシップ」は別物
第3回：「リーダー」と「マネジャー」は別物
いま、世の中の進むスピードがとても速いですよね。
そんな状況において、ネットや本などでは「いまの時代に強いのは変化に対応できるひとだ」なんてことが言われています。
ダーウィンの自然選択説なんかも持ち出しながら、「これまでの時代も、そうやって環境の変化に対応できた種だけが、生き残ってきた」なんて。
ただ、今回ぼくが読んだ『採用基準』のなかでは、「”リーダー”に必要なのは、変化に対応する能力ではない」といった趣旨の話が書かれていました。
その箇所を引用します。
「変化に対応する力のある人」を求めるという言い方がありますが、リーダーシップ・ポテンシャルの高い人を求めるという趣旨から言えば、変化への対応力が高い人ではなく、むしろ、「変化を起こす力のある人」が求められれます。
変わっていく社会に対応する力をもつひとではなく、社会なり、組織なりを自ら変えられる人という意味です。
対応という言葉には、変化は外部からやってくるもの、という前提があります。
しかしリーダーにとって変化は自分が起こすものであって、外からやってきて対処すべき対象ではありません。
※改行と太字はぼくによるものです
つまり、リーダーに必要なのは「変化に対応する力」ではなくて、「変化を起こす力」だということです。
ぼくにとってこの話は、すごく目から鱗でした。
でもそういば、ぼくも同じ趣旨の話を、前にしてました。
言われてみれば当たり前だろって感じなんですが、「リーダー」と「起業家」って、ほぼ同義ですよね。
あと、同じような話だと、以下のブログもすごく印象に残ってます。
今回『採用基準』を読んだことによって、ぼくの頭のなかで断片的にあった「これからの時代を（リーダーシップをもって）生きていくのに必要な力」に関連する話が、きれいにひとつの線でつながって整理されました。
もちろん、世の中に変化を起こす（じぶんの思い通りの世界にする）のはとても大変なだし、それが社会全体にとっての最適解とも限らないので、全員が全員「よーし！じぶんは変化を起こす側になるぞ！」となる必要はないと思います。
もし仮にそうなったら、社会が揺れ動いて仕方ないですしね。
ただ、なにか世の中に不満を抱えていたり、理想とする社会像をもっているならば、そのときのスタンスは「この時代の変化に柔軟に対応していこう」ではなく「じぶんが社会に変化を起こしていこう」であるべきだなと感じます。
どっちのスタンスがいいとか悪いとかって話ではないですが、逆に「時代の変化に対応していこう！」っていう言説が、完全に善でもないよという話でした。
▼2012年に書かれた本ですけど、すごい普遍性が高いので、2018年が終わろうとしているいま読んでも、すごい勉強になることが書いてあります
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