2018年11月の記事一覧
JAMPの試行錯誤④：JAMPのカタチ－事業体・資本戦略について
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤④」では、JAMPの経営者であり、現時点では所有者でもある私が、どのような事業体構造や運営、資本
JAMPの試行錯誤③：JAMPの事業－ヒトとモノの最適化
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤③」では、私たちJAMPが金融機関・事業者であるお客様に提供しているサービス内容やその事業領域、
JAMP創業からの半年を振り返って
2018年5月28日に日本資産運用基盤株式会社（JAMP）を創業し、この11月28日で半年が経ちます。
想い描くビジョンに向けてのスタート地点に立ったばかりで、振り返るほどの経緯もそんなに積みあがってないのですが、応援して下さっているステークホルダーの皆さまに共有するひとつのメモとして、また、5年や10年が経った将来時点から「あの時はこんなことを考えて、こんな風にもがいていたんだな」と振り返った
JAMPの試行錯誤①：ビジョンとミッションについて
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤①」では、JAMPのビジョンとミッションについて、そもそもそれらの位置づけに対する考え方も含めて
JAMPの試行錯誤②：バリューについて
「JAMPの試行錯誤⓪：はじめに」で書かせて頂いた通り、全6回の「JAMPの試行錯誤」では、ステークホルダーの皆さまとオープンな「試行錯誤」を行なわせて頂くため、JAMPプラットフォームのあり方や目指す方向について、私が現在考えていることを様々な切り口で共有させて頂きます。
今回の「JAMPの試行錯誤②」では、前回のビジョンとミッションに続き、当社のバリュー（価値基準）の位置づけや内容について、