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偉い人がガツーンと言うこと。
今日で連続更新7日目です。
一週間毎日更新できたこと自分を褒めたいと思います。
今日は役員と担当のお話をしたいと思います。
昨年の9月頃から大型インフラ案件を受注しまして、
今年の2月末までに工事とか機器設置などを小売店に導入しているんだけど中々スケジュールを組むのに苦労してました。営業担当の僕が協力会社とスケジュール組んでくれているバックオフィスの担当者と毎日工事調整の話してもっともっと工事班
営業活動を少しずつ楽にする方法
営業って社内からもお客さんからも案件問い合わせ窓口でいわゆるハブだよね。
なんで全部の契約や案件把握して保守切れないか。フォームアップの案内とかも営業が全部確認しないとあかんねん。
機器リプレースのスケジュール組んで、切り替えの段取りして他社が導入したシステムに影響無いか聞かなあかんねん。ほんま営業ってなんでも屋さんちゃうで。
請求書の問い合わせも営業へ、納期確認、メンテナンスの連絡も営業がし
パートナー営業で悩んでること
こんばんはカズです。
前回の記事に沢山のスキを頂きましてありがとうございます😭
大変励みになりました。
さぁ、本日で3日連続更新となります。
連続更新出来たことについて自分を褒めたいと思います。
今日は下請けは謙る必要があるの？って話をしたいと思います。
今僕は法人向けにパートナー営業を行っていて、自社サービスを代理店さんに販売していただいているんだけど、さまざまな代理店があって業界最大手か
