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CKO就任とこれから

CKO就任とこれから

こんにちは。ナレッジ経営クラウド「Qast」を運営するany株式会社の代表 吉田です。
昨日、総額約1.5億円の資金調達を完了したプレスリリースを配信しました。

▼プレスリリース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000033337.html
▼日経電子版(紙面)
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC

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サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話

サンフランシスコで創業したスタートアップを解散した話

どうも、さっそ (@satorusasozaki) です。

ぼくは「シリコンバレーで世界を変えるプロダクト作る!」という目標を掲げ、3年前に渡米しました。最初の2年間はエンジニアとして活動し、3年目に現地で出会った4人の仲間とスタートアップを始めました。1年少し続けたのですが解散することになったので、今日は以下の3点を中心に、振り返りを書いてみたいと思います。

・シリコンバレーで現地の人とスタ

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日本でシード、アーリーのVCマネーは、もう要らない5つの理由

日本でシード、アーリーのVCマネーは、もう要らない5つの理由

2010年日本で起業し、2012年には韓国でも起業しました。スタートアップイベントに参加したりデモブースを作ったりして、VCから声かけれることを望んでました。が、最近は、500万円から1000万円程度のVCマネーは完全に飽和状態で投資は受けやすいが、シード、アーリーVC以外でも資金を調達する方法が増えてきましたので、ただ資金が必要でシード投資を受けることは、あまりおすすめ出来ません。私は、2011

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ポール・グレアムがスタンフォードの学生に教える、直感に反するスタートアップが抑えるべきチェックポイント

ポール・グレアムがスタンフォードの学生に教える、直感に反するスタートアップが抑えるべきチェックポイント

合計5つぐらい話しているのだけど、グッときたものだけをメモしておく。はじめに彼が語っているのは

スタートアップを始めるということはスキーを始めるようなもの。事細かにノウハウをトレースする必要は無いが、いくつか身体の直感が反するポイントを抑えておく必要がある

とのこと。例えば最初に口火を切った内容が人の採用に関してだ。

採用において、人に対する直感は信じた方がいい。この人は絶対スマートだ、ただ

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