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人は変数が無限で面白い！そんな人達が複数集まった組織はさらに面白い！ 組織や人材の開発…

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人は変数が無限で面白い！そんな人達が複数集まった組織はさらに面白い！ 組織や人材の開発を哲学しています。 現在はtoC企業で採用マーケティングをメインに頑張っています！

続！「1:2:7」の法則

人に興味の無い人事のワタナベです！ 今回は本屋でふと手にとったコミック版「多動力」のストーリーに登場する組織が 「1:2:7」の法則に当てはまっていたので、少し書いて…

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4年前

進撃の具体化思考性

こんにちは。人に興味の無い人事のワタナベと申します。 現職では採用のマーケティングをしています。 仕事柄、様々の人とお話させて頂く機会がありまして、その中で感じた…

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4年前
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「1:2:7」の法則

こんにちは。人に興味の無い人事のワタナベと申します。 簡単に経歴を紹介しますと、大手～ベンチャー(立ち上げ)～大手で人事のキャリアを積んできました。 その中で考えて…

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4年前
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続！「1:2:7」の法則

続！「1:2:7」の法則

人に興味の無い人事のワタナベです！
今回は本屋でふと手にとったコミック版「多動力」のストーリーに登場する組織が
「1:2:7」の法則に当てはまっていたので、少し書いていきたいと思います。

多動力とはホリエモンこと、堀江さんを題材としたビジネス書です。
今回は多動力自体の内容ではなく、フィクションのストーリーですが、
そのストーリーが、前回書いた法則に当てはまっていました。
（内容やストーリーにつ

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進撃の具体化思考性

進撃の具体化思考性

こんにちは。人に興味の無い人事のワタナベと申します。
現職では採用のマーケティングをしています。
仕事柄、様々の人とお話させて頂く機会がありまして、その中で感じたことを少し書いていきたいと思います。
今回は具体化思考性の波が押し寄せて来ている！です。

思考性とは私自身が多くの人とお話していく中で、思考(考え方)の傾向があるのではと感じ、
それを思考の性格＝思考性と呼びながら分析しています。
もう

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「1:2:7」の法則

こんにちは。人に興味の無い人事のワタナベと申します。
簡単に経歴を紹介しますと、大手～ベンチャー(立ち上げ)～大手で人事のキャリアを積んできました。
その中で考えてきたことを少し書いていきたいと思います。

天才を殺す凡人
天才を殺す凡人という本を読んでことがあるでしょうか。
私自身が組織の人材を分類して、なにか組織デザイン出来ないかと考えていたところ、
現職の知り合いに勧められて読んでみたのです

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