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しばらくNOTEでブログ書いてみます。過去のブログは、http://jqut.blog98.fc2.com/ でご覧いただけます。
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2024年8月の記事一覧

住むように呑む~広島編(前編)

住むように呑む~広島編(前編)

「住むように呑む」、広島編です。2024年夏のお話です。広島に仕事以外でゆっくりと来たのは初めてでした。予約をしてお邪魔したのは1軒のみ、あとはノープランに近い自由な5日間です。もちろん、昼間は仕事です。

ちなみに「住むように呑む」とは、新しい酒場巡りのコンセプトです。一定期間、あたかもその街に住んでいるように、昼間は働きながら、夕方からゆるりと近場の酒場巡りをします。私なりの「住むように呑む」

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第11回ACCラボ勉強会~「NECライフキャリアにおけるキャリア支援活動」

第11回ACCラボ勉強会~「NECライフキャリアにおけるキャリア支援活動」

ACCラボ(アフター・キャリコン・ラボ)は、一般社団法人経営学習研究所で理事の田中が主宰するラボです。キャリコンの学びに情熱をささげた人の情熱が覚めないように、学び続ける場、仲間と交流し続ける場を提供したいとの思いで細々とやっています。今の段階ではクローズドな会で、主宰者の知り合いに声がけしてメンバーを増やしている状況です。
で、不定期に勉強会をやっているのですが、今回は第10回にご協力いただき、

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「ぜんぶテレワークのせいだ」の思考停止から抜け出し、マネジメントレベルを上げていこう~マネジメント考➀

「ぜんぶテレワークのせいだ」の思考停止から抜け出し、マネジメントレベルを上げていこう~マネジメント考➀

コロナ禍のテレワーク勤務から、リアル出勤回帰を進めている企業が少なくないと聞きます。まあ、いろいろな考え方があります。それはそれでよいです。テレワークでは、明らかにワンランク高いマネジメントのレベルが求められます。なので、素手でテレワークと戦いに行っては多くの職場は傷つきます。ワンランク高いマネジメントレベルを目指すという腹くくりが必要です。リアル出社に戻すというのは、自社のマネジメントレベルを向

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