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伊藤浩樹（H.Ito）

#組織論

Kozo Fukushima

Kozo Fukushima

"10x成長"の分岐点(コーポレート編)

"10x成長"の分岐点(コーポレート編)

前回は、ラクスルでの４年間の 10ｘ成長 を「事業観点」で振り返った。

今回は 10x成長 と 線形成長 の分岐点を「コーポレート観点」で振り返る

分岐点: コーポレート編・目標設定
・組織設計
・事業管理、他

それでは、まずは目標設定

RaksuL Projectは Newspicks の記事を紹介

RaksuL Projectとは？
「プロジェクト」という名前で、短期視点ではなく中長

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Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

会社組織を運営していく上で企業文化の重要性は多くの経営者が理解している事かと思います。僕ももちろん起業前から企業文化が一番の差別化ポイントになると理解し、会社運営をしておりました。

創業期から毎日の朝礼、朝礼ではLTと英語でのカンバセーション、毎週月曜日のプロジェクトレビュー、オープンでフラットなコミュニケーション、グローバルコミュニケーション、チームでデザインする、デザインに対してのディスカッ

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Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 後編

Goodpatchの組織とカルチャー崩壊からの再構築までのストーリーを描く記事、後編です。前編をまだ読んでない方はこちらから。

流れを変えた17年新卒カツキのプレゼン2018年に入りましたが、まだ会社には閉塞感が残っていている状況でした。そんな時に会社でオースティンであるSXSW2018への参加資格を掛けて、希望者が自分の持つデザインノウハウのプレゼンをして、全社員の投票でオースティンに行けるメ

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