☆5－6. 考え方を変えてみる！の考え方

ユニクロが賃上げするというニュースをあちらこちらのメディアや記事で見かけるようになった、このタイミングで！読んでいただきたい投稿です。このレベルの賃上げで、ニュースになるのは、日本だけでしょうね！（私も大賛成で、投稿しましたが。笑）

この賃上げは、組織にとっては人事戦略ループへの通過点ですね！ループの通過点というのは、何？と思われる方、多いと思いますが、HR領域では、全ての人事戦略＝組織経営は、それぞれの施策ループが繋がってできています。従って、一つの施策だけでなく全ての施策との相乗効果により、組織経営に反映されます。人的資本を勉強される方、されている方は、ここを理解いただきたいですね。

HRコンサル（人事コンサル）をしている多くの専門家は、戦略や施策を組織や経営層に提供します。しかしこれでは、一時的な変化で終わってしまいます。（国籍、文化に関わらず！です。）

一次的な変化で終わる理由は、”考え方＝マインドセット”、が提供されていないからです。日本でドメスティックな限定的経営をするのであれば、日本の考え方でループは繋がるのでしょう。しかし、将来のビジネスチャンスや可能性を考えると（人的資本が導入されると、グローバル化は必須でしょう。）多くの組織では、サステイナビリティや競争力という意味で、グローバル化を意識していく必要がでてきます。結果として、グローバル市場でのビジネスチャンスや可能性を考えた瞬間から、”考え方＝マインドセット”、をリセットしていく必要がでてきます。

私が提案している、考え方を変えていく！シリーズは、この日本では、あたりまえ！とされている考え方を変えていくためのきっかけを、皆さんにご紹介しています。（これをできるHR領域の経験者は、そんなに沢山いないと思っています！）従って、本来は、考え方を変えていく！からの、人事戦略や施策なんですよね！

突っこみが入る前に言っておきますが、外国が良いと言ってるわけではありません！グローバルスタンダードな考え方を理解し、実行できる必要がある！と、いう意味です！

細かなところに焦点をあてると、業務遂行の考え方やプロセスを取り上げても、日本とグローバルスタンダードは大きく異なり、これらが生産性という表現で総合的に評価されていますね。

人的資本、生産性、DE＆I、賃金、昇給昇格、労働環境等、沢山の課題はありますが、これらは全て施策ループで繋がっています。

一次的なトレンドではなく、長期的な視野をもって、考え方を変えていく！
に挑戦していただきたいと思います。

UneedHRのサービスのご紹介（有料）
オンラインでの、HR（人と組織）アドバイスサービスです! カジュアルに言うと”相談窓口”です。現在は、LinkedInで行っています。人と組織に関わるHRアドバイスを提供しています。People Relation (組織、赴任先での悩み、相談など)、考え方を変えていく！も、お問合せいただけます。
（＊就職紹介エージェントではないです！）

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