人気の記事一覧
人的資本経営は当たり前。曖昧な言葉に振り回されるな。
人的資本経営は、人事部に任せておく話ではない。人的資本経営は「戦略」だ。
これからの時代に必要なのは、「両立思考」と「パラドキシカル・リーダーシップ」である。
従業員一人ひとりに日々向き合う。それが、人材マネジメントの根本
経営者が人を育成する組織は強い、慶應 清水教授が語る人的資本経営と戦略
人的資本経営の成功事例が続々と開示へ。今こそ、経営者の意識を変えるチャンス。
人をどう生かしていくか。日本企業は改めて、その問いに向き合う姿勢が求められている。
中小企業 2代目、3代目経営者のデジタル改革奮闘記：第７・８回 公開
中小企業 2代目、3代目経営者のデジタル改革奮闘記：第５・６回 公開
『売上10億円を超えた ベンチャー企業の管理職たちの奮闘！』Vol.13：部下育成とチームビルディングの本質
中小企業 2代目、3代目経営者のデジタル改革奮闘記：第９・１０回 公開
変革の時代だからこそ、経営者は自ら学習して常に成長していかなければならない。
これからは、すべての企業が、自社の人的資本経営に向けたストーリーを語る必要がある。
働きやすさに自信がある会社ほど、人的資本情報を開示する効果が大きい
正念場を迎えた日本企業の組織改革。「自営型」の選択がV字回復への切り札に。
『売上10億円を超えた ベンチャー企業の管理職たちの奮闘！』Vol.14：部下育成とチームビルディングの本質
「ジョブ型はキャリア形成にプラスの側面も」雇用との安易な直結には懸念
