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これからは、人と組織の時代。チームワークが経営レベルで求められている
統合報告書は、あらゆるステークホルダーとの対話ツールと成り得る
人的資本経営は当たり前。曖昧な言葉に振り回されるな。
人的資本マネジメントの目的は、事業ポートフォリオの再構築にある
人的資本経営の時代。組織の競争力を高めるためのアプローチを考察する
従業員一人ひとりに日々向き合う。それが、人材マネジメントの根本
人的資本経営は、人事部に任せておく話ではない。人的資本経営は「戦略」だ。
これからの時代に必要なのは、「両立思考」と「パラドキシカル・リーダーシップ」である。
トレンドに惑わされず、本質を見極め自社にとっての最適解を導く
経営者が人を育成する組織は強い、慶應 清水教授が語る人的資本経営と戦略
中小企業 2代目、3代目経営者のデジタル改革奮闘記：第７・８回 公開
人的資本経営の成功事例が続々と開示へ。今こそ、経営者の意識を変えるチャンス。
人をどう生かしていくか。日本企業は改めて、その問いに向き合う姿勢が求められている。
中小企業 2代目、3代目経営者のデジタル改革奮闘記：第５・６回 公開
これからは、すべての企業が、自社の人的資本経営に向けたストーリーを語る必要がある。
