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経営指針は3年は意地でも継続。10年やり続ければ強靭な会社になる。by中小企業家同友会の成文化セミナー
より高い目標を、まずやろうと決める。決めないと到達はできない。
成功者の行動パターンを見る。共通したことを真似し続ける。（でも真似は最初だけで、最後は差別化する）
良い本は、読むたび新たな気づきがある。
良い学びは、学ぶたびに新たな気づきがある。
ベンチマークを知る。だから自社の立ち位置が分かる。
一つ一つできるところから実践することが大事。by村川勝社長
経営者はTTPの負の面も自覚したうえで、実践しよう。
経営指針書は、なかったら困るまで育てよう。by丸山博氏
宿題は注文書。期日を守って納品し知識というお金をもらおう。
現在は過去の努力の結果であり、将来は今後の努力で決まる。by稲盛和夫
