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「事業で真っ先に考えることは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第1回
事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース開講
着眼点４：ビジネスモデル（収益構造）の競争力はあるか？
「事業経営の″成功″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第2回
事業戦略計画には3つの異なる思考やスキルが必要。そこが難しさ
「資金調達を意識した事業経営とは何か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第4回
ビジネスモデルという発想があって顧客経験価値は発展してきた。
市場そのものを代替（置き替える）できるかという発想が大事
「事業経営の″失敗″とはどのような状態か？」事業戦略大学（教員1名・生徒無限大）なぜ「事業戦略計画」を書くのか？コース第3回
着眼点２： 競争優位に立てる事業ドメインが定義されているか？
戦略として顧客経験価値をどのように企画するべきか？
