#リーダーシップ
リーダーシップシステムの有効性を尋ねます
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは質問集です。質問に答え、その回答を評価し、改善に結びつけます。そして組織の将来の成功を確実なものにしていきます。
結果のカテゴリーでは、経営における主要な領域 を５つのアイテムに分けて、それぞれについて、組織のパフォーマンスと改善状況について尋ねます。
4つ目は、7.4リーダーシップとガバナンスの結果です。この項目では、組織が財務的に健全で、倫理
リーダーシップとガバナンスの結果、財務と市場の結果、および戦略の結果を尋ねます
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは質問集です。質問に答え、その回答を評価し、改善に結びつけます。そして組織の将来の成功を確実なものにしていきます。
そこでは組織の経営を７つの側面で観て、その重要な機能について尋ねます。それぞれの側面をカテゴリーと呼んでいます。それらは、（1）リーダーシップ、（2）戦略、（3）顧客、（4）測定、分析、ナレッジマネジメント、（5）働き手、（6）オペレー
倫理的行動を確実にする
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーは、あなたの組織の業績を向上させるための最も重要な質問集です。の質問から、リーダーシップについて見ています。
リーダーシップに関する質問の後半を見ています。
それぞれの質問をもう少し深掘りします。
1.2 ガバナンスと社会貢献
（4）すべてのやり取りにおいて倫理的行動をどのように促進し、確実にしていま
将来の社会的懸念を先読みする
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーは、あなたの組織の業績を向上させるための最も重要な質問集です。の質問から、リーダーシップについて見ています。
リーダーシップに関する質問の後半を見ています。
それぞれの質問をもう少し深掘りします。
次は組織の倫理に関する質問です。
1.2 ガバナンスと社会貢献
（3）製品および事業運営に関する現在および
ガバナンスをどのように実践しているか
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークの要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーは、あなたの組織の業績を向上させるための最も重要な質問集です。の質問から、リーダーシップについて見ています。
リーダーシップに関する質問の後半を見ています。
それぞれの質問をもう少し深掘りします。
1.2 ガバナンスと社会貢献
（1）あなたの組織は責任を持った統治をどのように実現していますか？
リーダーのコミュニケーション
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークあるいはその要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーの質問から、経営幹部のリーダーシップについて見ていきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーでは、「1.1経営幹部」（p7）で、経営幹部がどのように組織を導いているかについて、質問します。
3番目の質問（3）も見ておきます。
（3）経営幹部は、すべての働き手、主要なパートナー、および主要な
イノベーションを支援する環境づくりもリーダーの役割
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークあるいはその要約版、ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーの質問から、経営幹部のリーダーシップについて見ていきます。
ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーでは、「1.1経営幹部」（p7）で、経営幹部がどのように組織を導いているかについて、質問します。
質問の4番目「（4）経営幹部は、現在および将来の成功のための環境をどのように創っていますか？」で,
リーダーシップの質問
高いパフォーマンスを実現する模範的な組織になるための「証明された」三つ巴のアプローチ、それは次の３つ。
１．明確な組織の使命、ビジョン、および価値観を持つ
２．経営幹部は先見の明のある倫理的なリーダーシップを実践する
３．適切な質問をし、それに答えていく
１と２はいずれも組織のリーダー、経営幹部が主体となって進めていくものです。そして、３にある「適切な質問」の手引となるのは、ボルドリッジ・
