新規事業運営のための、組織形成論とは？
■これからキャリア選択や就活を考える方
■IT関連事業での起業を検討している方
■エンジニアを目指している方
現役東工大の学生起業家が「新規事業運営のための組織形成論」について解説します!!
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はじめまして。東工大発ITベンチャーGoMA(ゴーマ)株式会社で代表をしております現役大学生の「平賀良」と申します。
学生起業家です。よろしくお願いします。
今回は「新規事業運営のための組織形成論」について
ご紹介させていただきます。
あなたの時間を無駄に搾取するので失礼なので、
僕の考えを1000字以内でまとめます。
毎日「短時間で学べる情報」を配信していく予定ですので、
良かったらフォロー/いいね！よろしくお願いします。
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【プロジェクトオーナーとスクラムマスター】
社内における新規事業、
スタートアップ領域における事業立案といった、
「プロジェクト」を進行する際に必要となる、
組織(関わるステークホルダー)の形成方法について、
解説させていただきます。
まず、必要になってくるのは、
「プロジェクトオーナー」です。
これは「発案者」、つまり、
予算や裁量権を握る存在であり、それをもとに、
「何がしたいのか？」といった目標や目的を定めたり、
「こうゆうことをして欲しい」といった命令、
指令を出すポジションのことです。
例えば、
「社内新規事業の開発部分をアウトソーシングする」となった場合、
発注主であるクライアント企業の担当者や、
役員、社長といった方々が
「プロジェクトオーナー」のポジションになります。
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「スクラムマスター」とは、
アジャイル開発手法として「スクラム」を用いる場合に、
その進行役を務めるポジションになります。
開発を伴わない(非アジャイル開発)事業の、
スクラムマスターにあたるポジションのことを、
「プロジェクトマネージャー(PM)」と呼んだりもします。
PMは、
マイルストーン(いつまでに何をするのか？)を設定し、
進捗状況の管理や、プロジェクトオーナーへの報告、
チーム内のコミュニケーションを調整します。
スクラムマスターは、
チームのKPI達成のためのプロセス強化や、
合理化をサポートする業務を行います。
「管理者のポジション」というよりは、
チームメンバーの一員として、支援業務をしている印象です。
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例えば、
「社内新規事業の開発部分をアウトソーシングする」となった場合、
アウトソーシング業務のチーム編成をしたり、
リーダーのポジションに就くのが、スクラムマスター等になります。
受託会社側の人間が、務める場合が多いです。
オーケストラに例えると、
作曲家が「プロジェクトオーナー」であり、
指揮者が「スクラムマスター」になります。
実際に開発するエンジニアやデザイナーが、
各楽器の演奏者のイメージです。
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【フルスタックエンジニアとの違いは？】
他によくある用語として、
「フルスタックエンジニア」という、
「何でも一通り理解しているエンジニア」というポジションがあります。
フルスタックエンジニアは、
あくまで「開発領域におけるスペシャリスト」という、
意味合いを多く含んでいるかと思います。
例えば、
開発に関して、何かトラブルが起きた場合、
「誰をアサインさせれば問題が解決するか？」を判断して、
適切な人材配置を行うのが「スクラムマスター」であり、
トラブルに対して、自分で手を動かして作業したり、解決させるのが、
「フルスタックエンジニア」というイメージになります。
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もちろん、
これは用語の定義に依存した説明であり、
事業によって兼任をする可能性等は十分にあります。
しかし、
重要なのは、
新規事業を立案して、運営する際に、
「上記のようなポジションの人がいるかどうか？」の確認や、
「候補者にその業務が務まるかどうか？」を熟考する必要性がある
ということです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
良かったらこちらの記事も参考にしてみて下さい。
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【会社概要】
会社名：GoMA株式会社
称号：東京工業大学発ベンチャー(授与番号110号)
設立日：2019/12/9
代表取締役：平賀良
所在地：東京工業大学田町キャンパス
東京都港区芝浦3-3-6 CIC5階
資本金：300万円
事業内容：
■LINEスーパーアプリの企画・開発業務
■ヘルステックツールの開発・販売業務
■SES事業
■東工大起業塾「Go startup」の運営業務
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