「上の人たち（＝経営幹部）は何を考えているのかよくわからない。」「あれだけ強調したのに部下が会社の方針を全然分かっていない。」こんな不満の言葉をあちこちの会社で…
組織のリーダー*は人前で「喋る」ことが避けられません。正に「初めに言葉ありき」。「言葉で自分の考えを伝え仲間に共感してもらう力」が統率力の切り札になります。 *3人…
１人のリーダーが十分にコミュニケーションがとれる部下の人数は５～８人程度と言われていますね。これを横文字で“Span of Control（注意が及ぶ範囲）“と呼ぶそうです。…
日本の中小企業は、社内にシステムに精通した人やプロジェクト・マネジメントのできる人材が不足していて、システム開発をベンダー企業に頼らざるを得ないところが多いとい…
企業のESGの具体例としては、①プラスティック容器を再生プラスチックに変更する、②女性の役員比率を目標数字を決めて飛躍的に高める、③障がい者に対して音声ガイダンス…
このアルファベット文字が何の略語なのか、ここで説明しなくても理解されるようになってきました。「人類一人ひとりが地球環境を保全・改善しながら社会の中で幸福になれる…
