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会社の組織形態

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自社にとって一番適切な組織ってどんなものか?これは経営陣がよく悩む課題です。

軍隊に象徴される「トップダウン型」、中間管理職が稟議書を仕上げて根回しの上トップが最終決定する所謂「ボトムアップ型」、中間管理職をなるべく省いてトップと社員一人一人を直接結ぶ「フラット型」。これらを混在させた「ハイブリッド型」~例えばアメーバ型、事業部制型、職能別型、マトリックス型など正に無数の選択肢が作れます。

私たちの経験では、成功する会社は組織の型には囚われません。どんな型の組織であれ共通する成功要因は...「顧客・市場」のニーズ・ウオンツをよく把握している人/グループが素早く率直に経営陣にインプットする。経営陣も自らそれを把握するため奔走し、共同して組織としての決断を下す事にあるようです。そうすれば競合相手よりも早くて的確な判断ができます。現場と経営陣は忖度せずに走り寄って中間地点で出会いましょう。

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いっしょに笑ったり、怒ったり、がんばったり・・・ 「らしくない」経営コンサルタント “フィフス・アロー"