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2020年6月の記事一覧

【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク!何を大切に経営していたか? その1

【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク!何を大切に経営していたか? その1

現在、絶版プレミアがついている書籍、「奇跡の経営」で紹介されているセムコ社は、40年前からテレワークを導入しています。

一体、何を大切に経営してきたのか?
そこには、今の時代にも通じる、大切な経営思想がありました。

今日は、そのエッセンスを改めて抽出し、凝縮してまとめます。

◆コントロールをやめることが絶対的に重要である!
時代は1980年代初頭。ブラジルの海運業界では誰もが知る大企業「セム

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【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク!何を大切に経営していたか? その2

【絶版プレミア書籍】 40年前からテレワーク!何を大切に経営していたか? その2

現在、絶版プレミアがついている書籍、「奇跡の経営」で紹介されているセムコ社は、40年前からテレワークを導入しています。

一体、何を大切に経営していたのか?
そこには、今の時代にも通じる、大切な経営思想がありました。

そのエッセンスを改めて抽出し、凝縮してまとめた、第二弾です。
(第一弾は、こちら)

◆組織における唯一のパワーの源泉は情報である!アメリカの医療業界では、回避可能な医療過誤による

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フルリモート下でも、新入社員の主体性を育てる4つの工夫

フルリモート下でも、新入社員の主体性を育てる4つの工夫

こんにちは。生嶋です。Noteをご覧頂き有難うございます。
新型コロナウィルスの影響で多くビジネスパーソンの方々がリモートワークになったり、休業したりと私たちの働き方が大きく、かつ、急速に変化しています。

リモートワークに切り替えたことで経営者やマネジメントをされている方々はメンバーをどう育てるか?という新たなお題に直面されていることと思います。
私たちも3月末から5月末までリモートにしており、

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パワーマネジメントしか知らなかった私が組織変革を実践したワケ【後半】

パワーマネジメントしか知らなかった私が組織変革を実践したワケ【後半】

前回の記事では、弊社ENERGIZEがなぜ組織変革を実行したのか、その経緯についてお話しました。今回は、社内で具体的にどう変革を成し遂げているのかお伝えしようと思います。
組織変革を検討されている経営者や人事の皆様のお役に立てますと幸いです。

弊社が最も大切にしているのは、社内の信頼関係

「パワーマネジメントしか知らなかった私が組織変革を実践したワケ【前半】」でも触れましたが、会社を設立してか

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