読書 - 参謀の思考法
会社の成長は所属人材以上に大きくならない、つまり経営陣以上には大きくならない。当社の経営陣は、CEO,COO,CTO,CSO(service),CFOで構成されている。私はCFOであるが、現状の役割分担では参謀的な役割は私に該当することになるため、長期的な視点でどんな思考が必要なのか気になり本書を手に取った。
著者は、株式会社ブリジストン元CEO荒川詔四さん。新卒でブリジストンに入社し、2年目から海外に赴任。40代に現場の課長職であったところ、突如、社長直属の秘書課長を拝命