【リーダー論】チームとして一番大事なものは何？

お休みのようでお休みじゃない、だぴてぃです。

さて今日はリーダー論を書いていきたいと思います。
テーマは【チームとして一番大切なもの】です。

さて、一番大切なものはなんでしょう？

スタッフ？
雰囲気の良さ？
働きやすい環境？

どれも大事ですね。欠かすことができないものはたくさんあります。

しかし、リーダーとしてはそこをフォーカスしすぎると、泥沼にハマってしまい優先順位がつけられなくなります。

一番大切なもの。結論から言えば【結果】です。

ちょっと残酷というか、無機質な感じもしますが、現実的にはこれです。なので結果がでないことや、結果を出せないメンバーに対しては、それ相応に対処しなくてはいけません。

チームとして結果を出すためにはスタッフを守ったり、雰囲気を良くしたり、働きやすい環境を提供したり。『結果→その他の要素』という順番で考えないといけません。

🔆時には厳しいことを言わなければいけない

リーダーはチームをまとめる一方、結果のでないメンバーだったり、雰囲気を壊すメンバーに対しては厳しく行かねばならない時があります。

もちろん話し合いで解決すれば、それに越したことはありませんが、現代はネットが発達していろんな情報が簡単に手に入るようになっています。

つまり価値観や知識の量が変わってきているんです。
法律や制度など・・・背景の理屈抜きにあれこれやと言ってくる人も増えてきています。

もちろん仕事の結果が伴っていれば、多少は目を瞑れる場面もあるでしょう。
でも、結果も出ないのに、自分のことだけを主張を貫き通していたとしたら？

こういう人はチームにはいらない人材です。1人のために、その他のメンバーを犠牲にすることは、ひいてはチームとしてアウトプットできる出力を下げてしまうから。

ここを勘違いしているリーダーも多いです。「何がなんでもメンバーは守らないといけない」というのは確かにありますが、それ以上に守らないといけないのは「経営から与えられているタスク」です。つまりチームとしての結果。

それが伴っていないと、会社に損害を与えているのと同義。

よくチームとして一番の損害は何か？という議論がありますが、この答えは大体『人が辞めること』。この事実と、今回のテーマの答えは相反しているように見えますが、俯瞰で見ればチームを守ることには変わりないです。

🔆理想と現実は違う

使い古された言葉ですが、業務において理想と現実がマッチングすることは滅多にありません。理想を目指すのは当たり前で、そうあるべきですが、現実はいろんな要素が絡み合って出来ています。

ここを理解していない人が「チームを壊す人」です。

理想ばっか掲げても、それが通るわけじゃないんですよ。
また、権利ばっか主張しても、自分は得するかもしれないが、みんなにとっては不都合かもしれない。

自分の主張ばっかり言ってくる人は、十中八九自己中ですよね。こんな人は『理想と現実は違う』ということが理解できません。というより理解しようとしないんですね。

相手はコントロールできません。できるのは自分だけだということがわかっていれば、いろんなことに折り合いがつけられるもの。

しかし、自分をコントロールできない人は、相手に変わることを求めます。
1人のためにチームの他の全員が変わる意識を持つには、その人自身に信頼がないといけないことをわかっていない。これでは相手が変わるわけがないんです。

リーダーは面談などでメンバーからいろんなことを言われます。

でも最終的に大事なのは「チーム」であり、過剰な要求をしてくるメンバーではありません。ここを履き違えると、チームはおかしな方向に進んでしまいます。

🔆まとめ

チームを守るにはいろんな方法がありますが、チームにとって害になるものは排除するくらいの気持ちを持っていないと、ちょっとした変化に気づけなかったり、いざという時に対処する方法を取れません。

そのためにリーダーは日々マネジメントや心理学、チームビルディングの手法について学び、自身が客観的にいられるように鍛錬することが必要です。

チームは結果で評価されます。
いくら内容にいい試合をしても、結果がボロクソだったら、評価は悪いわけです。
それがプロの世界というもの。

今日は少し熱のこもった文章になってしまいましたが、このような悩みをもったリーダーは本当に多いと思います。

つい人にフォーカスしたくなりますが、ある程度は割り切って「チームの最大火力が出せる方法」を考えていきましょう。

今日はここまでとします。

ちなみにこちらの記事も参考にしてみてくださいね。

だぴてぃでした！

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